☎ (028) 22 194 047 ✉ info@masterskills.org
Bài viết Profile FAQs EN VN
Hình ảnh lớp đào tạo Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM cho Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec)

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM
Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec)

Chương trình cung cấp nền tảng TPM để phối hợp vận hành và bảo trì, giảm dừng máy ngoài kế hoạch và cải thiện hiệu suất thiết bị.

01

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec)

Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec), trực thuộc Vietnam Airlines, là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng nhiên liệu hàng không tại Việt Nam. Với hệ thống kho cảng và mạng lưới cung ứng trải dài khắp các sân bay trên toàn quốc, Skypec đóng vai trò huyết mạch trong việc đảm bảo an ninh năng lượng cho ngành hàng không.

Đặc thù ngành nhiên liệu hàng không đòi hỏi tính chính xác và an toàn tuyệt đối. Do đó, việc duy trì hệ thống máy móc, trang thiết bị tra nạp và tồn trữ luôn trong tình trạng vận hành hoàn hảo là nhiệm vụ chiến lược hàng đầu của doanh nghiệp.

Khách hàngCông ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec)
Lĩnh vựcCung ứng nhiên liệu hàng không
Đối tượngCán bộ quản lý kỹ thuật, kỹ sư bảo trì, đội ngũ vận hành hệ thống nhiên liệu tại các kho cảng và sân bay.
Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu
02

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Chương trình cung cấp nền tảng TPM để phối hợp vận hành và bảo trì, giảm dừng máy ngoài kế hoạch và cải thiện hiệu suất thiết bị.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Bài tập tình huống và Sơ đồ xương cá với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.

03

Trọng tâm năng lực

Chương trình tập trung vào: Tổng quan về TPM và Quản lý bảo trì hiện đại, Bảo trì tự quản (AM) và Bảo trì có kế hoạch (PM), Phân tích hư hỏng và Cải tiến có trọng điểm và Duy trì và phát triển văn hóa TPM.

04

Kết quả hướng tới

Các kết quả được ghi nhận gồm: Giảm tỷ lệ sự cố đột xuất và thời gian dừng máy không kế hoạch; tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận vận hành và bảo trì; nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên trong việc giữ gìn tài sản thiết bị; tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo dưỡng dài hạn cho Skypec.

03

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh vận hành

Với tần suất phục vụ các chuyến bay ngày càng tăng, hệ thống xe tra nạp và kho bãi của Skypec đối mặt với áp lực vận hành liên tục. Bất kỳ sự cố dừng máy đột xuất nào cũng có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến dây chuyền cung ứng. Việc áp dụng TPM giúp doanh nghiệp giảm thiểu "6 tổn thất lớn" trong bảo trì, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn hàng không quốc tế.

02

Nhu cầu năng lực

Thấu hiểu triết lý TPM và cách áp dụng vào thực tế quản lý tại Skypec. Nâng cao kỹ năng bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance) cho nhân viên vận hành.

03

Mục tiêu đào tạo

Xây dựng hệ thống kế hoạch bảo trì phòng ngừa (Preventive Maintenance) khoa học. Nắm vững phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ để loại bỏ hư hỏng lặp lại. Nâng cao chỉ số OEE (Hiệu suất thiết bị toàn phần) cho các trang thiết bị trọng điểm.

04

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ tổng quan về tpm và quản lý bảo trì hiện đại đến duy trì và phát triển văn hóa tpm, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Tổng quan về TPM và Quản lý bảo trì hiện đạiSự tiến hóa của các phương pháp bảo trì công nghiệp.
  • Sự tiến hóa của các phương pháp bảo trì công nghiệp.
  • Cấu trúc 8 trụ cột của TPM và lộ trình triển khai tại doanh nghiệp.
  • Cách tính và tối ưu hóa chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness).
  • Bài tập tình huống
02Bảo trì tự quản (AM) và Bảo trì có kế hoạch (PM)7 bước triển khai bảo trì tự quản dành cho nhân viên vận hành.
  • 7 bước triển khai bảo trì tự quản dành cho nhân viên vận hành.
  • Quy trình lập danh mục thiết bị ưu tiên và xây dựng lịch bảo trì định kỳ.
  • Quản lý phụ tùng thay thế và kho kỹ thuật hiệu quả.
  • Bài tập tình huống
03Phân tích hư hỏng và Cải tiến có trọng điểmPhương pháp phân tích Why-Why và biểu đồ xương cá trong kỹ thuật.
  • Phương pháp phân tích Why-Why và biểu đồ xương cá trong kỹ thuật.
  • Nhận diện và loại bỏ 6 tổn thất lớn trong vận hành thiết bị.
  • Ứng dụng 5S và quản lý trực quan vào công tác bảo trì kho nhiên liệu.
  • Sơ đồ xương cá
  • Bài tập tình huống
04Duy trì và phát triển văn hóa TPMXây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra, bôi trơn và siết chặt.
  • Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra, bôi trơn và siết chặt.
  • Đào tạo kỹ năng chẩn đoán sự cố sớm cho đội ngũ kỹ thuật.
  • Thiết lập hệ thống báo cáo và đánh giá hiệu quả TPM định kỳ.
  • Bài tập tình huống
05

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

01

Giảm dừng máy

Giảm tỷ lệ sự cố đột xuất và thời gian dừng máy không kế hoạch.

02

Phối hợp vận hành–bảo trì

Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận vận hành và bảo trì.

03

Trách nhiệm với thiết bị

Nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên trong việc giữ gìn tài sản thiết bị.

04

Tối ưu chi phí bảo dưỡng

Tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo dưỡng dài hạn cho Skypec.

06

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

95%

Sự phù hợp của nội dung với thực tế

92%

Khả năng cải thiện hiệu suất thiết bị

96%

Chất lượng phương pháp giảng dạy

94%

Kiến thức chuyên môn thu nhận được

93%

Cam kết triển khai tại đơn vị

93%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

07

TƯ LIỆU TRIỂN KHAI

Hình ảnh chương trình đào tạo

Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec) — hình 01
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec) — hình 02
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec) — hình 03
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH MTV Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec) — hình 04