☎ (028) 22 194 047 ✉ info@masterskills.org
Bài viết Profile FAQs EN VN
Hình ảnh lớp đào tạo Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo cho Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo
Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM

Phát triển tư duy lãnh đạo, giao tiếp, tạo động lực, phân công và giải quyết vấn đề dành cho đội ngũ quản lý trực tiếp.

01

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM

Công ty TNHH DNS GLOBAL được thành lập ngày 16 tháng 05 năm 2014, là doanh nghiệp với 100% vốn đầu tư từ Hàn Quốc. Công ty chuyên sản xuất các loại khăn lau đa năng chất lượng cao phục vụ cho đa dạng lĩnh vực như chăm sóc xe hơi, thiết bị y tế và đồ dùng nhà bếp.

Chương trình “Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo” được triển khai cho Cấp quản lý, tổ trưởng, trưởng nhóm và nhân sự tiềm năng tại các bộ phận sản xuất và văn phòng của DNS Global, tập trung vào tư duy lãnh đạo và Vai trò của người dẫn dắt, kỹ năng giao tiếp và Tạo động lực, quản lý công việc và Phân công hiệu quả và giải quyết vấn đề và Xây dựng đội nhóm. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.

KHÁCH HÀNGCông ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM
LĨNH VỰCSản xuất sản phẩm microfiber
ĐỐI TƯỢNGCấp quản lý, tổ trưởng, trưởng nhóm và nhân sự tiềm năng tại các bộ phận sản xuất và văn phòng của DNS Global.
THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu
02

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Phát triển tư duy lãnh đạo, giao tiếp, tạo động lực, phân công và giải quyết vấn đề dành cho đội ngũ quản lý trực tiếp.

02

Cách thức triển khai

Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Tư duy lãnh đạo và Vai trò của người dẫn dắt; Kỹ năng giao tiếp và Tạo động lực; Quản lý công việc và Phân công hiệu quả; Giải quyết vấn đề và Xây dựng đội nhóm. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.

03

Trọng tâm năng lực

Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.

04

Kết quả hướng tới

Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.

03

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường sản xuất năng động với vốn đầu tư nước ngoài, việc phối hợp giữa các nhóm làm việc và duy trì tinh thần kỷ luật nhưng vẫn đầy sáng tạo là thử thách lớn. Đội ngũ quản lý tại DNS Global cần được chuẩn hóa các kỹ năng mềm để giảm thiểu sai lệch trong truyền đạt thông tin và tăng cường sự gắn kết của công nhân viên trong dây chuyền sản xuất.

02

Nhu cầu năng lực

Thấu hiểu vai trò, trách nhiệm và sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo chuyên nghiệp. Nâng cao khả năng giao tiếp thuyết phục và truyền động lực cho cấp dưới hiệu quả.

03

Mục tiêu đào tạo

Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ công việc và giám sát hiệu suất nhân viên. Thực hành kỹ thuật giải quyết mâu thuẫn nội bộ và xây dựng tinh thần đồng đội mạnh mẽ. Phát triển tư duy giải quyết vấn đề và ra quyết định trong các tình huống phát sinh tại xưởng.

04

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Tư duy lãnh đạo và Vai trò của người dẫn dắtPhân biệt giữa Nhà quản lý (Manager) và Nhà lãnh đạo (Leader).
  • Xác định chân dung nhà lãnh đạo thành công tại DNS Global.
  • Xây dựng uy tín cá nhân và tầm ảnh hưởng đối với đội ngũ.
  • Bài tập tình huống
02Kỹ năng giao tiếp và Tạo động lựcKỹ thuật lắng nghe chủ động và phản hồi tích cực.
  • Phương pháp truyền đạt mệnh lệnh rõ ràng, tránh gây hiểu lầm.
  • Nghệ thuật khích lệ, khen ngợi và tạo động lực cho nhân viên cấp dưới.
  • Bài tập tình huống
03Quản lý công việc và Phân công hiệu quảThiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART và lập kế hoạch hành động.
  • Kỹ năng giao việc đúng người, đúng việc và theo sát tiến độ (Monitoring).
  • Quản lý thời gian và ưu tiên các công việc quan trọng trong sản xuất.
  • Khung mục tiêu SMART
  • Bài tập tình huống
04Giải quyết vấn đề và Xây dựng đội nhómQuy trình 6 bước giải quyết vấn đề thực tế tại hiện trường (Gemba).
  • Kỹ năng nhận diện và xử lý xung đột giữa các thành viên trong nhóm.
  • Các giai đoạn phát triển nhóm và cách xây dựng tinh thần đoàn kết.
  • Bài tập tình huống
05

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

01

Năng lực được củng cố

Cải thiện rõ rệt hiệu quả truyền đạt thông tin từ cấp quản lý đến nhân viên.

02

Khả năng ứng dụng

Tạo dựng môi trường làm việc tích cực, giảm thiểu các xung đột nội bộ không đáng có.

03

Phối hợp và thực thi

Nâng cao năng suất lao động thông qua phương pháp phân công và giám sát khoa học.

04

Giá trị đối với công việc

Xây dựng đội ngũ kế thừa có năng lực và tư duy lãnh đạo chuẩn mực.

06

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

96%

Mức độ hài lòng chung

94%

Tính ứng dụng thực tế tại xưởng

95%

Chất lượng nội dung bài giảng

97%

Năng lực truyền đạt của giảng viên

93%

Khả năng thay đổi tư duy sau đào tạo

94%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

07

TƯ LIỆU TRIỂN KHAI

Hoạt động học tập, thảo luận và thực hành tại lớp.

Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 01
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 02
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 03
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 04
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 05
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 06
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 07
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 08
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 09
Hoạt động đào tạo tại Công ty TNHH DNS GLOBAL VIETNAM — hình 10