Hình ảnh lớp đào tạo Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp cho Indo Trans Logistics Corporation (ITL)

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Indo Trans Logistics Corporation (ITL)

Đào tạo quản trị rủi ro trong lĩnh vực logistics, tập trung nhận diện biến động kinh doanh, xây dựng ma trận rủi ro và phương án dự phòng.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

Indo Trans Logistics Corporation (ITL)

Indo Trans Logistics Corporation (ITL) là doanh nghiệp logistics hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Dương. Với hơn 20 năm hình thành và phát triển, ITL cung cấp các giải pháp logistics tích hợp bao gồm vận chuyển hàng không, đường biển, đường bộ, đường sắt, dịch vụ kho bãi và khai thác cảng.

Với vị thế là đại diện của hơn 22 hãng hàng không lớn và mạng lưới phủ rộng, ITL luôn đặt tiêu chuẩn cao trong vận hành chuyên nghiệp. Việc duy trì sự tăng trưởng bền vững của tập đoàn gắn liền với năng lực kiểm soát rủi ro trong chuỗi cung ứng và quản trị hệ thống chặt chẽ.

KHÁCH HÀNGIndo Trans Logistics Corporation (ITL)

LĨNH VỰCLogistics tích hợp và vận tải đa phương thức

ĐỐI TƯỢNGCấp Quản lý, Trưởng/Phó phòng và đội ngũ nhân sự nòng cốt tại ITL

THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Khóa đào tạo "Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp" được thiết kế đặc thù cho ngành logistics, giúp đội ngũ quản lý ITL nhận diện và ứng phó với các biến động trong kinh doanh. Nội dung tập trung vào phương pháp luận chuẩn quốc tế để xây dựng ma trận rủi ro và các kịch bản dự phòng.

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan và Thiết lập bối cảnh rủi ro; Nhận diện và Phân tích rủi ro; Đánh giá và Lựa chọn chiến lược ứng phó; Giám sát và Văn hóa rủi ro. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Ma trận rủi ro, Ma trận SWOT, Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu các nguyên tắc và khung quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM); Thành thạo kỹ thuật nhận diện rủi ro tiềm ẩn trong các dự án logistics.

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Nâng cao năng lực dự báo và quản lý sự cố cho đội ngũ lãnh đạo cấp trung; Chuẩn hóa ngôn ngữ chung về quản trị rủi ro trong toàn hệ thống ITL; Tạo lập sự tin tưởng cho đối tác và khách hàng quốc tế về sự ổn định của dịch vụ; Tiết kiệm chi phí thông qua việc giảm thiểu các tổn thất không đáng có.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường logistics toàn cầu đầy biến động với các yếu tố như đứt gãy chuỗi cung ứng, biến động giá nhiên liệu và các rủi ro pháp lý xuyên quốc gia, ITL cần một đội ngũ quản lý có khả năng "đọc vị" rủi ro sớm. Việc trang bị bộ kỹ năng quản trị rủi ro đồng bộ sẽ giúp tập đoàn tối ưu hóa quy trình vận hành và tăng cường khả năng chống chọi trước các khủng hoảng bất ngờ.

Nhu cầu năng lực

Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thấu hiểu các nguyên tắc và khung quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM); Thành thạo kỹ thuật nhận diện rủi ro tiềm ẩn trong các dự án logistics.

Mục tiêu đào tạo

Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Biết cách định lượng và đánh giá tác động của rủi ro đến mục tiêu kinh doanh; Xây dựng các chiến lược ứng phó: Né tránh, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận; Thiết lập hệ thống giám sát và báo cáo rủi ro định kỳ hiệu quả.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.

Chuyên đề	Mục tiêu học tập	Nội dung trọng tâm	Thực hành / công cụ
01Tổng quan và Thiết lập bối cảnh rủi ro	Khái niệm rủi ro và tầm quan trọng của ERM đối với ngành logistics.	Xác định khẩu vị rủi ro (Risk Appetite) của doanh nghiệp. Phân loại các nhóm rủi ro: Chiến lược, Vận hành, Tài chính và Tuân thủ.	Ma trận rủi ro
02Nhận diện và Phân tích rủi ro	Công cụ nhận diện rủi ro: SWOT, PESTEL và bản đồ quy trình.	Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis) của các sự cố vận hành. Kỹ thuật đánh giá xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro.	Ma trận SWOT Bài tập tình huống Ma trận rủi ro
03Đánh giá và Lựa chọn chiến lược ứng phó	Xây dựng ma trận rủi ro (Risk Matrix) và xếp hạng ưu tiên xử lý.	Thiết kế các biện pháp kiểm soát nội bộ để ngăn ngừa rủi ro. Lập kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) khi có sự cố nghiêm trọng xảy ra.	Ma trận rủi ro Kế hoạch hành động
04Giám sát và Văn hóa rủi ro	Cơ chế báo cáo và thông tin liên lạc trong quản trị rủi ro.	Xây dựng văn hóa ý thức về rủi ro trong toàn bộ đội ngũ nhân viên. Đánh giá hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro và cải tiến liên tục.	Ma trận rủi ro