
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Sự Thay ĐổiSunJin Vina
Phát triển năng lực dẫn dắt thay đổi, xử lý sự phản kháng và quản lý căng thẳng trong quá trình chuyển đổi doanh nghiệp.
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.
Công ty TNHH SunJin Vina
Công ty TNHH SunJin Vina là doanh nghiệp thuộc hệ thống tập đoàn Sunjin, bắt đầu từ nền tảng chăn nuôi heo từ năm 1973 và phát triển thành một tổ chức toàn cầu về sản xuất thức ăn chăn nuôi và các sản phẩm liên quan. Với thâm niên hoạt động lâu dài, Sunjin không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong các lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm và thủy sản, đặt mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu về năng suất và giá trị thị trường trên phạm vi quốc tế.
Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty TNHH SunJin Vina.
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo “Quản lý sự thay đổi” được xây dựng nhằm giúp học viên nắm vững nhận thức và kỹ năng thực hành để lãnh đạo và nhân sự doanh nghiệp thích ứng hiệu quả trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh. Nội dung bao quát các bước nhận diện thay đổi, phân tích tác động, lập kế hoạch và duy trì sự thay đổi trong tổ chức.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi; Quy trình quản lý thay đổi; Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi; Quản lý Stress trong thay đổi. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Ma trận rủi ro, Canvas văn hóa, Kế hoạch hành động, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng; Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi; Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường kinh doanh biến động với công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, việc lãnh đạo và nhân sự có năng lực quản lý thay đổi là yếu tố sống còn để duy trì tốc độ phát triển và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Nhu cầu năng lực
Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.
Mục tiêu đào tạo
Nắm quy trình quản lý sự thay đổi và các công cụ thực hành; Phát triển kỹ năng xử lý kháng cự và giao tiếp trong quá trình thay đổi; Lên kế hoạch duy trì thay đổi và phát triển văn hóa linh hoạt.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi | Phân loại và tác động của sự thay đổi |
|
|
| 02Quy trình quản lý thay đổi | Xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động |
|
|
| 03Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi | Nguyên nhân và hình thức kháng cự |
|
|
| 04Quản lý Stress trong thay đổi | Hiểu stress và các kỹ thuật quản lý stress |
|
|
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Năng lực hình thành
Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng.
Ứng dụng vào công việc
Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi.
Phối hợp thực hiện
Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi.
Giá trị sau đào tạo
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)