ACADEMY ĐÀO TẠO NỘI BỘ
Academy đào tạo nội bộ
Thiết kế hệ thống học tập gắn với chiến lược, khung năng lực, lộ trình nghề nghiệp và cơ chế phát triển giảng viên nội bộ.
GIỚI THIỆU BỘ CHƯƠNG TRÌNH
Xây dựng Academy nội bộ gắn với chiến lược và năng lực tổ chức
Bộ chương trình hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống học tập gắn với chiến lược, khung năng lực và yêu cầu phát triển đội ngũ. Academy được tổ chức từ kiến trúc chương trình, learning journey, giảng viên nội bộ, học liệu, quy trình vận hành đến dữ liệu đo lường và cải tiến.
Điểm khởi đầu là xác định những vai trò ưu tiên, chuẩn đầu ra và tri thức đã có trong tổ chức. Từ đó, doanh nghiệp hình thành danh mục học tập đồng bộ, trách nhiệm rõ ràng và mô hình vận hành có thể điều chỉnh theo nhu cầu phát triển.
KIẾN TRÚC ACADEMY NỘI BỘ
Kết nối chiến lược, khung năng lực, giảng viên nội bộ, vận hành và đo lường kết quả.
NĂNG LỰC ĐẦU RA
Mục tiêu chương trình
- Liên kết chiến lược và ưu tiên năng lựcLiên kết định hướng Academy với chiến lược và các ưu tiên năng lực của doanh nghiệp.
- Chuẩn hóa đầu ra theo vai tròChuẩn hóa năng lực, chuẩn đầu ra và lộ trình phát triển theo từng vai trò.
- Xây dựng kiến trúc học tập đồng bộXây dựng kiến trúc học tập, danh mục chương trình và learning journey đồng bộ.
- Phát triển nguồn lực đào tạo nội bộChủ động nguồn lực phát triển thông qua giảng viên nội bộ, chuyên gia và học liệu tổ chức.
- Lưu giữ và nhân rộng tri thứcChuyển giao, lưu giữ và nhân rộng tri thức chuyên môn trong doanh nghiệp.
- Gắn học tập với hiệu suấtGắn hoạt động học tập với hiệu suất, khả năng áp dụng và yêu cầu của đơn vị sử dụng nhân sự.
- Đo lường và cải tiến vận hànhThiết lập quy trình vận hành, dữ liệu đo lường và cơ chế cải tiến Academy liên tục.
CÁC BÊN THAM GIA
Đối tượng triển khai
- 01Ban lãnh đạoThống nhất định hướng Academy, ưu tiên năng lực và yêu cầu quản trị.
- 02HR / L&DĐiều phối kiến trúc học tập, lộ trình, nguồn lực và quy trình vận hành.
- 03Quản lý bộ phậnCung cấp yêu cầu theo vai trò, tình huống công việc và phản hồi về việc áp dụng.
- 04Giảng viên nội bộTổ chức hoạt động học tập, chia sẻ chuyên môn và hỗ trợ thực hành tại nơi làm việc.
- 05Nhân sự kế thừaTheo lộ trình phù hợp để chuẩn bị cho trách nhiệm chuyên môn hoặc quản lý tiếp theo.
Phân định vai trò tham gia ngay từ đầu để Academy đáp ứng nhu cầu phát triển năng lực của từng đơn vị.
PHÂN NHÓM CHƯƠNG TRÌNH
Bảy cấu phần xây dựng và vận hành Academy nội bộ
Danh mục gồm 28 chương trình được phân theo bảy cấu phần, từ hoạch định chiến lược, chuẩn hóa năng lực đến vận hành và cải tiến. Mở từng nhóm để xem trọng tâm cùng các khóa học liên quan.
01Chiến lược học viện & quản trị mục tiêu04 chương trình
Xác lập vai trò của Academy trong chiến lược kinh doanh và nhân sự, đồng thời thiết kế cơ chế quản trị để các bên cùng chịu trách nhiệm.
02Khung năng lực & chuẩn đầu ra04 chương trình
Chuẩn hóa năng lực theo vai trò và cấp bậc, tạo căn cứ xác định khoảng cách, chuẩn đầu ra và ưu tiên phát triển.
03Kiến trúc danh mục học tập04 chương trình
Chuyển nhu cầu năng lực thành danh mục chương trình có cấu trúc, tránh đào tạo rời rạc và trùng lặp.
04Learning journey & trải nghiệm người học04 chương trình
Thiết kế hành trình trước, trong và sau đào tạo để người học biết mục tiêu, thực hành và áp dụng vào công việc.
05Hệ sinh thái giảng viên nội bộ & chuyên gia SME04 chương trình
Phát triển mạng lưới giảng viên, chuyên gia, mentor và buddy để chuyển giao tri thức nội bộ bền vững.
06Vận hành nền tảng, quy trình, học liệu & dữ liệu04 chương trình
Chuẩn hóa quy trình, học liệu, nền tảng và dữ liệu để Academy vận hành ổn định, có thể theo dõi và mở rộng.
07Đo lường hiệu quả & cải tiến liên tục04 chương trình
Đo lường từ phản hồi, kiến thức và hành vi đến kết quả công việc; sử dụng dữ liệu để quyết định cải tiến và đầu tư.
HẠNG MỤC NỔI BẬT
Bốn ưu tiên giúp Academy tạo nền tảng vận hành
Các hạng mục tham khảo để doanh nghiệp định hướng xây dựng khung năng lực, hành trình học tập, đội ngũ giảng viên và hệ thống đo lường.
