1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

MTI Technology là một doanh nghiệp công nghệ năng động, tập trung vào các giải pháp phát triển phần mềm và dịch vụ IT chuyên sâu. Với đội ngũ nhân sự trẻ, sáng tạo và đầy nhiệt huyết, MTI không ngừng khẳng định vị thế thông qua các dự án công nghệ mang tính đổi mới.

Trong thị trường công nghệ đầy biến động và cạnh tranh về nhân tài, MTI Technology xác định văn hóa doanh nghiệp chính là "hệ điều hành" giúp kết nối các cá nhân, tạo ra bản sắc riêng biệt và là nền tảng cốt lõi để thu hút cũng như giữ chân những lập trình viên giỏi nhất.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế đặc thù cho môi trường công nghệ (Tech-Culture), tập trung vào việc định hình các giá trị cốt lõi và phương pháp chuyển hóa văn hóa từ lý thuyết thành những hành vi cụ thể trong công việc hàng ngày.

Nội dung đi sâu vào việc xây dựng niềm tin, tinh thần đổi mới sáng tạo và cách thức truyền thông văn hóa hiệu quả đến từng thành viên. Học viên được trang bị các công cụ để đánh giá sức khỏe văn hóa và lập lộ trình triển khai văn hóa doanh nghiệp dài hạn tại MTI.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Với sự tăng trưởng nhanh về quy mô nhân sự, MTI Technology nhận thấy sự cần thiết của việc đồng nhất về tư duy và phong cách làm việc. Một môi trường công nghệ cần sự cởi mở (Openness), nhưng cũng cần sự kỷ luật và cam kết cao. Khóa học được tổ chức nhằm giúp các nhà quản lý thấu hiểu tầm quan trọng của văn hóa trong việc nâng cao hiệu suất làm việc nhóm và tạo dựng một môi trường làm việc hạnh phúc.

• Thấu hiểu các thành tố cấu thành nên Văn hóa doanh nghiệp và vai trò của người lãnh đạo.
• Định hình và làm rõ các giá trị cốt lõi (Core Values) đặc thù của MTI Technology.
• Nắm vững phương pháp truyền thông và lan tỏa các giá trị văn hóa đến mọi tầng lớp nhân viên.
• Biết cách xây dựng các nghi thức, quy tắc ứng xử để hiện thực hóa văn hóa doanh nghiệp.
• Rèn luyện kỹ năng quản lý sự thay đổi văn hóa trong quá trình phát triển của công ty.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Văn hóa doanh nghiệp là gì? Tại sao nó là "linh hồn" của công ty công nghệ.
• Phân tích hiện trạng văn hóa tại MTI: Điểm mạnh và những thách thức cần vượt qua.
• Vai trò của lãnh đạo trong việc làm gương và dẫn dắt văn hóa.

• Tầm nhìn, Sứ mệnh và các Giá trị cốt lõi của MTI Technology.
• Chuyển hóa giá trị cốt lõi thành các quy tắc ứng xử (Code of Conduct) cụ thể.
• Xây dựng bộ từ điển năng lực văn hóa cho nhân viên.

• Xây dựng kênh truyền thông văn hóa hiệu quả trong môi trường số.
• Nghệ thuật kể chuyện (Storytelling) để lan tỏa các tấm gương điển hình.
• Thiết kế các sự kiện, nghi thức nội bộ để củng cố bản sắc văn hóa.

• Các chỉ số đo lường hiệu quả thực hiện văn hóa doanh nghiệp (KPI văn hóa).
• Quản trị sự thay đổi và xử lý các xung đột về văn hóa trong tổ chức.
• Lập kế hoạch hành động triển khai văn hóa cho từng bộ phận tại MTI.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Hệ thống hóa lại toàn bộ tư duy về quản trị văn hóa cho cấp lãnh đạo.
• Tạo sự đồng thuận cao trong việc xác định bộ giá trị cốt lõi của công ty.
• Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, giảm thiểu tỷ lệ biến động nhân sự.
• Xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) mạnh mẽ thông qua văn hóa đặc sắc.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC