Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Xây Dựng Văn Hóa Doanh NghiệpCông ty MTI Technology
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp” được triển khai cho Công ty MTI Technology. Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty MTI Technology
MTI Technology là một doanh nghiệp công nghệ năng động, tập trung vào các giải pháp phát triển phần mềm và dịch vụ IT chuyên sâu. Với đội ngũ nhân sự trẻ, sáng tạo và đầy nhiệt huyết, MTI không ngừng khẳng định vị thế thông qua các dự án công nghệ mang tính đổi mới.
Trong thị trường công nghệ đầy biến động và cạnh tranh về nhân tài, MTI Technology xác định văn hóa doanh nghiệp chính là "hệ điều hành" giúp kết nối các cá nhân, tạo ra bản sắc riêng biệt và là nền tảng cốt lõi để thu hút cũng như giữ chân những lập trình viên giỏi nhất.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình hỗ trợ đội ngũ quản lý và nhân sự nòng cốt xác lập giá trị cốt lõi, chuẩn mực hành vi và cách truyền thông, duy trì văn hóa doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Canvas văn hóa và Bài tập tình huống với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.
Trọng tâm năng lực
Chương trình tập trung vào: Nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp trong ngành Tech, Xác lập Hệ giá trị và Chuẩn mực hành vi, Lan tỏa và Truyền thông văn hóa nội bộ và Duy trì và Đo lường sức khỏe Văn hóa.
Kết quả hướng tới
Các kết quả được ghi nhận gồm: hệ thống hóa lại toàn bộ tư duy về quản trị văn hóa cho cấp lãnh đạo; tạo sự đồng thuận cao trong việc xác định bộ giá trị cốt lõi của công ty; tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, giảm thiểu tỷ lệ biến động nhân sự; xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) mạnh mẽ thông qua văn hóa đặc sắc.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu
Bối cảnh vận hành
Với sự tăng trưởng nhanh về quy mô nhân sự, MTI Technology nhận thấy sự cần thiết của việc đồng nhất về tư duy và phong cách làm việc. Một môi trường công nghệ cần sự cởi mở (Openness), nhưng cũng cần sự kỷ luật và cam kết cao. Khóa học được tổ chức nhằm giúp các nhà quản lý thấu hiểu tầm quan trọng của văn hóa trong việc nâng cao hiệu suất làm việc nhóm và tạo dựng một môi trường làm việc hạnh phúc.
Nhu cầu năng lực
Thấu hiểu các thành tố cấu thành nên Văn hóa doanh nghiệp và vai trò của người lãnh đạo. Định hình và làm rõ các giá trị cốt lõi (Core Values) đặc thù của MTI Technology.
Mục tiêu đào tạo
Nắm vững phương pháp truyền thông và lan tỏa các giá trị văn hóa đến mọi tầng lớp nhân viên. Biết cách xây dựng các nghi thức, quy tắc ứng xử để hiện thực hóa văn hóa doanh nghiệp. Rèn luyện kỹ năng quản lý sự thay đổi văn hóa trong quá trình phát triển của công ty.
4. Nội dung chương trình
Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ nhận thức về văn hóa doanh nghiệp trong ngành tech đến duy trì và đo lường sức khỏe văn hóa, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Tại sao nó là "linh hồn" của công ty công nghệ.
Tầm nhìn, Sứ mệnh và các Giá trị cốt lõi của MTI Technology.
Xây dựng kênh truyền thông văn hóa hiệu quả trong môi trường số.
Các chỉ số đo lường hiệu quả thực hiện văn hóa doanh nghiệp (KPI văn hóa).
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Tư duy quản trị văn hóa
Hệ thống hóa lại toàn bộ tư duy về quản trị văn hóa cho cấp lãnh đạo.
Đồng thuận giá trị
Tạo sự đồng thuận cao trong việc xác định bộ giá trị cốt lõi của công ty.
Gắn kết nhân sự
Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, giảm thiểu tỷ lệ biến động nhân sự.
Thương hiệu tuyển dụng
Xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) mạnh mẽ thông qua văn hóa đặc sắc.
.jpg)
.jpg)