Định nghĩa Framework
Framework là gì? Khung chuẩn hay khuôn khổ – là những hướng dẫn cần thiết để làm theo, hay lấy đó làm nền tảng để so sánh, đối chiếu. Framework có thể cho ta thấy bức tranh tổng quát, và những hướng dẫn cần thiết để thực hành. Ví dụ như trong khung chuẩn quản lý dự án theo PMP được đề cập là biểu hiện hoàn thiện về vòng đời của dự án. Trong đó trải qua 05 nhóm quy trình dự án bao gồm: khởi tạo – lập kế hoạch – thực thi – kiểm tra & giám sát – đóng dự án. Để thực thi các bước này thì có hướng dẫn về 10 lĩnh vực kiến thức liên quan:
- Quản lý tích hợp
- Quản lý phạm vi
- Quản lý tiến độ
- Quản lý chi phí
- Quản lý chất lượng
- Quản lý nguồn lực
- Quản lý truyền thông
- Quản lý rủi ro
- Quản lý mua sắm
- Quản lý các bên liên quan
Khung chuẩn này còn diễn giải công việc nào nên làm trước công việc nào làm sau, và cách thực hiện thông qua 49 quy trình. Nếu một người quản lý dự án mới chưa có nhiều năm kinh nghiệm khi nhìn vào sẽ hiểu được bức tranh tổng thể của dự án mình đang đi đến đâu. Và nên bắt đầu từ đâu.
Một điều lợi thế của khung chuẩn là đưa ra được những thông tin cần thiết để có thể điều chỉnh cho phù hợp với môi trường kinh doanh và đặc thù của từng dự án. Vì đôi khi có những dự án chúng ta không hoàn toàn áp dụng rập khuôn cả toàn bộ quy trình trên, chỉ cần một số bước trong quy trình sẽ là phù hợp.
Bên dưới là khung chuẩn quản lý dự án PMP:
Khung chuẩn quản lý dự án PMP
:
Mọi chuẩn bị về PMP
12 Nguyên tắc quản lý dự án – PMBOK 7TH
Tất tần tật những điều cần biết để thi PMP từ PMP Handbook
