22. Quản trị kinh doanh

Quản lí bằng văn hoá doanh nghiệp là gì? Đặc trưng và các công cụ quản lí

Hình minh hoạ (Nguồn: bigsea)

Quản lí bằng văn hoá doanh nghiệp

Khái niệm

Quản  bằng văn hoá doanh nghiệp là sử dụng các nội dung của văn hoá doanh nghiệp trong việc quản lí và điều hành các hoạt động trong doanh nghiệp, trong đó các nội dung văn hoá doanh nghiệp đặc trưng của một tổ chức được lồng ghép vào trong các phương pháp quản lí và điều hành truyền thống.

Những khác biệt với quản lí kinh doanh nói chung

Quản bằng văn hoá doanh nghiệp có một số điểm khác so với các phương pháp quản kinh doanh nói chung, thể hiện qua những đặc điểm sau:

– Bằng việc nhấn mạnh con người là nhân tố quan trọng nhất, quản bằng văn hoá doanh nghiệp đặt trọng tâm vào việc quản con người. 

Các công cụ quản con người – Quản nhân lực (HRM) – truyền thống được sử dụng và làm mới bằng những tư tưởng quản nhấn mạnh đến vai trò con người trong việc thực hiện mục tiêu và ra quyết định hành động.

– Trong quản bằng văn hoá doanh nghiệp, đối tượng quản là mối quan hệ con người trong mọi lĩnh vực của hoạt động sản xuất kinh doanh. 

Tham khảo:   Giá trị cốt lõi của tổ chức (Company Core Values) là gì?

Trong văn hoá doanh nghiệp, con người được hiểu không chỉ giới hạn ở những đối tượng bên trong mà cả những đối tượng hữu quan bên ngoài doanh nghiệp. 

Mối quan hệ tốt đẹp được xây dựng không chỉ với những đối tượng bên trong mà với cả những đối tượng bên ngoài doanh nghiệp. 

Quản bằng văn hoá doanh nghiệp là quản các mối quan hệ: 

+ (1) với đối tượng hữu quan bên ngoài – Quản Bằng Lời hứa (Promise- Based Management); 

+ (2) với đối tượng bên trong – Quản Bằng Cam kết (Commitment- Based Management).

– Quản bằng văn hoá doanh nghiệp được thực hiện với phương châm nhấn mạnh vai trò tự quản của từng cá nhân, khích lệ tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm của từng cá nhân, thành viên tổ chức. 

Quản bằng văn hoá doanh nghiệp hướng tới việc khơi dậy nguồn sức mạnh tiềm ẩn (động lực) ở mỗi thành viên, biến họ trở thành những toa tàu tự hành trong một đoàn tàu doanh nghiệp. 

Biện pháp quản tích cực được áp dụng là Quản Bằng Giao ước (Compliance-Based (Self) Management.

Tham khảo:   Năng lực cạnh tranh (Competitiveness) của ngân hàng thương mại là gì?

– Đối với tổ chức, để tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng khi vận hành, công cụ quản chủ yếu được sử dụng để điều hành và nhấn mạnh tính tự giác là xây dựng phong cách, thói quen hành động mang tính tực giác cao – Quản bằng nề nếp (Management By Routine).

Các công cụ của Quản bằng văn hoá doanh nghiệp là những thành quả phát triển về  thuyết quản hiện đại trong thời gian dài được áp dụng vào quản doanh nghiệp.

Quản lí Bằng Văn hoá doanh nghiệp

(Tài liệu tham khảo: Văn hoá Doanh nghiệp, PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2012)

 

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Zalo