EN |
VN
ĐỊNH NGHĨA
“Spike” trong Agile được thực hiện khi đội ngũ dự án cần thu thập thông tin, hiểu biết để căn cứ vào đó lập ra kế hoạch tiếp theo, hoặc giúp team đưa ra được một ước lượng công việc, hoặc để đánh giá tính khả thi của các giải pháp & tính năng chứ KHÔNG với mục đích tạo ra giao phẩm (deliverables) hay “shippable product”.
Spike Story trong Agile là gì?
LỢI ÍCH CỦA SPIKE
Các User Story về Spike có thể mang lại lợi ích sau đây cho nhóm phát triển:
- Thu thập được thông tin cần thiết, từ đó có thể thực hiện kế hoạch tiếp theo
- Ước lượng thời gian hoàn thành User Story chính xác hơn
- Tạo ra các User Story mang lại nhiều giá trị cho sản phẩm hơn
- Đánh giá tính khả thi của tính năng, giải pháp
- Hạn chế lãng phí thời gian cho việc thiếu thông tin hoặc rework
CÁCH THỰC HIỆN
Cụ thể hơn, nhóm sẽ tạo một User Story về Spike – User Story này không với mục đích tạo ra giao phẩm mà chỉ để thu thập thông tin. Các nhóm thường có một khoảng thời gian nhất định (time-boxed) được vạch ra cho các User Story này và đó là lý do tại sao các Spike thường được gọi là “điều tra” theo khung thời gian. Việc sử dụng Spikes có thể thông qua 02 cách:
- Toàn đội phát triển cùng làm Spike
- Chỉ một phần đội phát triển làm Spike, và các thành viên khác tập trung để tạo ra các giao phẩm trong Sprint
Đôi khi User Story của Spike có thể được triển khai trong thời gian ngắn hơn hoặc dài hơn so với thời gian dự đoán. Trong trường hợp này, các thành viên trong nhóm cần chia sẻ trạng thái và kết quả nghiên cứu của họ cho những người còn lại trong nhóm, để toàn nhóm có thể nắm thông tin về trạng thái tìm hiểu.
Khi xem xét cách viết User Story về Spike, điều quan trọng cần nhớ là User Story nên tìm cách trả lời một câu hỏi cụ thể, đơn lẻ, thay vì nhiều câu hỏi hoặc một thông tin mơ hồ. Nếu mục tiêu của nhóm là cần tìm hiểu thêm thông tin về nhiều câu hỏi thì cách làm là nên chia nhỏ thời gian để giải quyết từng vấn đề riêng lẻ.
CÁC DẠNG SPIKES
Có 03 dạng spike chính trong Agile:
- Technical Spikes: khi nhóm phát triển cần có nhiều thông tin hơn về tùy chọn kỹ thuật, tác động của công nghệ mới.
- Functional Spikes: khi nhóm phát triển đánh giá tác động của các chức năng mới đối với giải pháp/hoặc mức độ phù hợp của tính năng với sản phẩm và nhu cầu kinh doanh.
- Risk-based Spikes: khi nhóm phát triển muốn đánh giá tác động hoặc khả năng xảy ra của rủi ro đối với sản phẩm, dự án.
Nguồn: wrike.com
Đấu tranh giữa các sprint goal
Tổng quan về Disciplined Agile Delivery
Product Backlog là gì?
Tạo ra bảng công việc của riêng bạn: Cách duy trì quy trình quản lý dự án từ xa
