8 Hậu quả của việc Quản lý dự án Kém

Quản lý dự án (Project Management) là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật cho các hoạt động của dự án để đáp ứng các yêu cầu của dự án. Quản lý dự án được thực hiện thông qua ứng dụng phù hợp và tích hợp các quy trình quản lý dự án được xác định cho dự án. Quản lý dự án cho phép các tổ chức thực hiện dự án một cách hiệu quả. 

8 hậu quả của việc quản lý dự án kém hoặc không có quản lý dự án:

1. Các bên liên quan không hài lòng
2. Không kiểm soát sự mở rộng dự án
3. Trễ các thời hạn, cột mốc tiến độ
4. Chi phí vượt mức
5. Chất lượng kém
6. Làm lại
7. Mất hoặc ảnh hưởng danh tiếng cho tổ chức
8. Thất bại trong việc đạt được các mục tiêu dự án

Các dự án là một cách quan trọng để tạo ra giá trị và lợi ích trong các tổ chức. Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các nhà lãnh đạo tổ chức cần có khả năng quản lý với ngân sách eo hẹp hơn, thời gian ngắn hơn, nguồn lực khan hiếm và công nghệ thay đổi nhanh chóng. Môi trường kinh doanh năng động với tốc độ thay đổi ngày càng nhanh. Để duy trì tính cạnh tranh trong nền kinh tế thế giới, các công ty đang nắm lấy quản lý dự án để luôn mang lại giá trị trong kinh doanh.

:

Quản lý dự án là gì? – What is Project Management?

12 Thành quả của việc Quản lý dự án Tốt