EN |
VN
Một bản kế hoạch chi tiết và rõ ràng giúp mọi người sắp xếp, giải quyết công việc gọn ghẽ và hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay nhiều nhân viên khi làm việc thường có xu hướng xử lý theo bản năng và không có một kế hoạch nhất định. Vấn đề này khiến cho công việc dễ bị trì trệ, năng suất làm việc giảm sút, thậm chí ảnh hưởng đến cả đồng nghiệp khi làm việc nhóm.
Việc lập kế hoạch rõ ràng giúp mọi người sắp xếp được các công việc theo một lịch trình cụ thể và cải thiện hiệu suất làm việc. Một bản kế hoạch chi tiết giúp quản lý dễ dàng kiểm soát được tiến độ công việc và các thành viên xác định, tạo lập được mục tiêu, phương pháp để hoàn thành tốt những dự định đã đề ra. Kế hoạch càng chi tiết và rõ ràng thì kết quả đạt được sẽ càng cao. Làm thế nào để làm việc từ xa hiệu quả cùng Masterskills
Một bản kế hoạch làm việc hiệu quả dành cho người quản lý/ trưởng nhóm cần có:
Vai trò của việc lập kế hoạch khi làm việc
Lập kế hoạch các công việc cần làm cùng thời hạn hoàn thành, theo mức độ ưu tiên giúp nhân viên kiểm soát tốt nhiệm vụ phải thực hiện và phân bổ thời gian một cách hợp lý. Nếu hoàn thành công việc với tiến độ nhanh chóng, nhân viên có thể dành nhiều thời gian để nghiên cứu những dự án sau và tránh được áp lực về deadline từ quản lý.
Mặt khác, làm việc thiếu kế hoạch khiến mọi người thường có xu hướng trì hoãn, dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian, gây ảnh hưởng rất lớn đến năng suất của người lao động. Đặc biệt khi làm việc nhóm, nó còn tác động tiêu cực đến kết quả chung của tập thể.
Không phải quá trình triển khai kế hoạch nào cũng diễn ra thuận lợi như mong đợi. Việc đưa ra trước những phương án tối ưu để thực hiện các công việc theo kế hoạch giúp xác định được tính khả thi của nhiệm vụ.
Đồng thời, một bản kế hoạch cụ thể hỗ trợ nhà quản trị kiểm soát các khâu làm việc dễ dàng hơn, dự đoán rủi ro thực tế sẽ gặp phải để kịp thời có phương án đối phó phù hợp. Các thành viên có thể hạn chế được tối đa sự ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả và tinh thần làm việc, giúp giữ vững năng suất lao động của tập thể.
Nắm được thế mạnh, kỹ năng, phong cách làm việc của từng nhân viên là một phương pháp giúp cho nhà quản lý công việc sao cho phù hợp. Khi phân công nhiệm vụ đúng với năng lực, nhân sự có thể phát huy tối đa chuyên môn và khả năng của mình để tạo ra năng suất làm việc tốt nhất.
Mặt khác, nếu phát hiện ra những điểm thiếu sót của đội ngũ, quản lý có thể nhanh chóng có phương án để trau dồi và cải thiện kỹ năng làm việc cho nhân viên của mình, đồng thời nhân sự cũng cảm thấy được trọng dụng, họ sẽ phấn đấu hơn để hoàn thành công việc với kết quả tốt nhất.
Nhờ việc lập kế hoạch hiệu quả, quản lý có thể dễ dàng đánh giá được khả năng làm việc của mỗi thành viên trọng nhóm. Bằng cách này, cá nhân/ tập thể có kết quả làm việc tốt sẽ được ghi nhận kịp thời, đúng nơi đúng lúc. Nhờ đó, nhân viên cảm thấy cảm kích, được tôn trọng và công nhận, họ sẽ có thêm nhiệt huyết và làm việc chăm chỉ hơn.
Ban lãnh đạo cũng như các thành viên trong tổ chức có thể đánh giá, khen ngợi cá nhân có thành tích tốt trong công việc bằng cách tạo Bài viết Ghi nhận để thể sự tin tưởng, tín nhiệm về vị trí của họ trong đội ngũ. Sự ghi nhận này giúp họ cảm thấy được coi trọng, có thêm động lực để thực hiện những công việc khác xuất sắc hơn.
Hướng dẫn sử dụng tính năng tạo Bài viết Ghi nhận trên Masterskills hiệu quả
Bằng cách phân chia công việc hợp lý, từng thành viên trong nhóm sẽ điều chỉnh và thay đổi phù hợp phong cách làm việc để có thể phối hợp nhịp nhàng, mang đến kết quả tốt nhất. Mỗi cá nhân cần phải làm việc cẩn thận, tỉ mỉ để không xảy ra sai sót gây ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm của mình.
Ngoài ra, làm việc nhóm hiệu quả giúp xóa bỏ khoảng cách giữa mọi người, hạn chế cảm giác cô lập, lạc lõng ở môi trường công sở. Các thành viên trong nhóm cũng có thể tạo cuộc Thăm dò ý kiến hay chia sẻ tài liệu, kiến thức qua Zoom để cùng mọi người học hỏi kỹ năng mới, nâng cao tinh thần đồng đội. Bên cạnh đó, các thành viên sẽ có cơ hội tương tác với nhau nhằm xóa bỏ những rào cản với đồng nghiệp và quản lý của mình.
