22. Quản trị kinh doanh

Hệ thống thông tin sản xuất mức chiến lược là gì? Các hệ thống

Hình minh hoạ (Nguồn: portalmanagement)

Hệ thống thông tin sản xuất mức chiến lược

Khái niệm

Hệ thống thông tin sản xuất mức chiến lược là hệ thống thông tin quản sản xuất trợ giúp xác định kế hoạch sản xuất dài hạn, nơi đặt mặt bằng sản xuất, khi nào thì nên lựa chọn phương tiện sản xuất mới, đầu tư vào công nghệ sản xuất mới…

Các Hệ thống thông tin sản xuất mức chiến lược

Các Hệ thống thông tin này nhằm trợ giúp các nhà quản đưa ra các quyết định chiến lược như:

a) Hệ thống thông tin lập kế hoạch và lựa chọn địa điểm sản xuất

Hệ thống này dựa vào nhiều nguồn thông tin đa dạng từ bên trong và bên ngoài tổ chức.

– Nguồn thông tin bên ngoài bao gồm các cơ sở dữ liệu trên CD – Rom, các nguồn thư viện truyền thống hay các cơ sở dữ liệu trực tuyến duy trì bởi các cơ quan chính phủ, các tổ hợp công nghiệp, các nhóm nghiên cứu tư nhân hay các tổ chức tư vấn.

Một số thông tin bên ngoài tương đối khách quan và có thể định lượng được như tính sẵn có và chi phí nhân công có tay nghề; phương tiện cùng chi phí vận chuyển hàng hóa; tính sẵn có của các vị trí mặt bằng, giá cả đất đai; sự thuận tiện trong vấn đề mua sắm nguyên vật liệu cũng như tiêu thụ sản phẩm; cơ sở hạ tầng, giá cả năng lượng…

Tham khảo:   Năng lực tổ chức của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp là gì?

Một số thông tin khác mang tính chủ quan và định tính như thái độ cộng đồng đối với tổ chức, chất lượng các dịch vụ cộng đồng…

– Các nguồn thông tin bên trong bao gồm các Hệ thống thông tin nhân lực, các Hệ thống thông tin tổ chức kế toán và các Hệ thống thông tin sản xuất.

b) Hệ thống thông tin đánh giá và lập kế hoạch công nghệ

Các Hệ thống thông tin đánh giá công nghệ cung cấp thông tin về các công nghệ sản xuất mới, có chức năng giúp các nhà quản xác định các công nghệ mới và đánh giá lợi thế chiến lược của các công nghệ đó, từ đó đưa ra quyết định lựa chọn công nghệ sản xuất cho tổ chức.

c) Hệ thống thông tin xác định qui trình thiết kế sản phẩm

Một doanh nghiệp có thể mua nguyên vật liệu, sản xuất các phụ kiện, lắp ráp các phụ kiện thành các bộ phận, sau đó lắp ráp các bộ phận thành thành phẩm hoặc có thể quyết định mua các phụ kiện, các bộ phận từ một nhà cung cấp khác và chỉ giới hạn qui trình thiết kế ở khâu lắp ráp và kiểm tra chất lượng sản phẩm. 

Tham khảo:   5 Tại sao (5 Whys) là gì? Bản chất và nội dung của phương pháp 5 Whys

Hệ thống thông tin này sẽ xử các lượng thông tin khổng lồ từ nhiều Hệ thống thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức và giúp nhà quản đưa ra quyết định cuối cùng.

d) Hệ thống thông tin thiết kế, triển khai doanh nghiệp

Để thiết kế một doanh nghiệp mới, tổ chức cần những thông tin về công nghệ sản xuất sẽ áp dụng, số lượng nhân công dự kiến cùng kế hoạch phân công lao động, bố trí sản xuất; hệ thống giao thông trong vùng; giá cả điện, nước và các nguồn năng lượng khác; giá cả và tính sẵn có của nguyên vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu đầu vào; giá cả vận chuyển hàng hóa; chi phí mặt bằng… 

Các thông tin này có thể có được từ các Hệ thống thông tin lập kế hoạch và lựa chọn địa điểm kinh doanh, đánh giá công nghệ hoặc quá trình thiết kế sản phẩm và công nghệ.

(Tài liệu tham khảo: Hệ thống thông tin quản lí, ThS. Lê Thị Ngọc Diệp, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, 2013)

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Zalo