Tài liệu “Quản trị các danh mục, chương trình và dự án: Một hướng dẫn thực hành – 2016” của PMI mô tả khung quản trị chung liên kết quản lý dự án tổ chức (OPM – organizational project management ) và quản lý danh mục, chương trình và quản lý dự án. Hướng dẫn thực hành mô tả 4 lĩnh vực quản trị là liên kết, rủi ro, hiệu suất và truyền thông. Mỗi lĩnh vực đều có các chức năng sau: giám sát, kiểm soát, tích hợp và ra quyết định. Mỗi chức năng có quy trình và hoạt động hỗ trợ quản trị cho các dự án độc lập hoặc các dự án hoạt động trong một chương trình hoặc danh mục.
Quản trị dự án (Project Governance) đề cập đến khung, chức năng và quy trình hướng dẫn các hoạt động quản lý dự án nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức, chiến lược và hoạt động. Không có một khung quản trị nào có hiệu quả trong tất cả các tổ chức. Một khung quản trị cần được điều chỉnh theo văn hóa tổ chức, các loại dự án và nhu cầu của tổ chức để đạt hiệu quả.
Quản trị dự án (Project Governance) bao gồm khung trong đó công việc dự án được thực hiện trên toàn bộ tổ chức. Nó có thể liên quan đến việc tạo ra hoặc thực thi các quy trình và chính sách liên quan đến các lĩnh vực như quản lý rủi ro, nguồn lực, truyền thông và quản lý thay đổi. Quản trị dự án có thể được thiết lập và quản lý bởi văn phòng quản lý dự án (PMO)
:
Quản lý dự án là gì? – What is Project Management?
Sự khác nhau giữa QUẢN LÝ dự án và QUẢN TRỊ dự án? Project Management vs Project Governance
