Quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp CEO cần nắm

Quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp CEO cần nắm

Bài viết sau đây chia sẻ về quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp CEO cần nắm để triển khai chuyển đổi số thành công. Chuyển đổi số (Digital Transformation) là việc sử dụng và ứng dụng các công nghệ số vào tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp để thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới. Nếu đạt hiệu quả, hoạt động…

Xem chi tiết

Năm thái độ làm việc thường gặp của nhân viên Việt Nam

Năm thái độ làm việc thường gặp của nhân viên Việt Nam

“Tôi từng làm quản lý sản xuất mảng liên quan đến bo mạch. Sau một thời gian làm việc, tôi nhận ra một vài nét về nhân viên người Việt như sau: 1. Tác phong công nghiệp không cao: thiếu tuân thủ giờ giấc; kỷ luật lao động thấp (làm việc riêng, chuyện phiếm, kém tuân thủ quy trình làm việc…). Chỉ khi công ty đưa ra chế tài, đánh mạnh vào tài chính thì…

Xem chi tiết

Phong cách làm việc ở các quốc gia trên thế giới

Phong cách làm việc ở các quốc gia trên thế giới

Phong cách làm việc ở Mỹ: Việc đúng giờ là rất quan trọng khi ở Hoa Kỳ, nhất là trong các cuộc họp. Nếu đến trễ năm phút thì phải có lời xin lỗi thì, muộn mười đến mười lăm phút thì trước đó phải gọi điện báo trước và xin lỗi. Việc đến trễ được xem như là thể hiện sự thiếu tôn trọng. Trái ngược với những quy củ về giờ giấc, các…

Xem chi tiết

Tác phong công nghiệp là gì? Thực trạng văn hóa đúng giờ ở Việt Nam

Tác phong công nghiệp là gì? Thực trạng văn hóa đúng giờ ở Việt Nam

1. Khái niệm tác phong công nghiệp Người Việt luôn có suy nghĩ “muộn tí không sao” đã đi vào sâu trong tiềm thức của nhiều người, nhất là những người Việt làm trong môi trường nhà nước, sự chậm chạp lề mề trong công việc đã ăn sâu vào trong mỗi con người, mỗi lựa tuổi dẫn đến sự chậm trễ, lỡ hẹn là điều không tránh khỏi, sự chậm trễ này đặt vào…

Xem chi tiết

10 Điều đáng học hỏi trong cách làm việc của người Mỹ

10 Điều đáng học hỏi trong cách làm việc của người Mỹ

Người Mỹ có khả năng làm việc độc lập, coi trọng kết quả, thời gian, …. và còn rất nhiều điểm trong văn hóa làm việc của họ đáng để chúng ta học hỏi. 1. Đề cao khả năng làm việc độc lập Điểm tuyệt vời nhất trong cách làm việc của người là coi trọng khả năng làm việc độc lập. Người Mỹ luôn là những người có khả năng làm việc độc lập…

Xem chi tiết

Tác phong làm việc như người Đức

Tác phong làm việc như người Đức

Một nghiên cứu chỉ ra rằng, người Đức có số giờ làm việc thuộc top ít nhất thế giới nhưng lại hiệu quả công việc thì lại nằm trong top đầu. Để đạt được điều đó, người Đức đã trải qua quá trình phát triển và hình thành nên những phong cách làm việc hết sức khoa học và hợp lý. Làm việc như người Đức: Đúng giờ Người Đức nổi tiếng là đúng giờ. Đây…

Xem chi tiết

Sự khác biệt trong văn hóa làm việc nơi công sở tại Mỹ và Nhật

Sự khác biệt trong văn hóa làm việc nơi công sở tại Mỹ và Nhật

Trong khi các nhân viên Mỹ có quyền tự ra quyết định thì tại Nhật Bản lại ưu tiên tinh thần làm việc nhóm, xin ý kiến của quản lý trước khi đưa ra những quyết định quan trọng.   Dưới đây là một số khác biệt của văn hóa làm việc tại công sở Mỹ và Nhật Bản: Công sở ở Nhật coi trọng hình thức hơn Các nhân viên ở Mỹ được ăn…

Xem chi tiết

Văn hóa làm việc của các công ty Nhật,Hàn,Anh,Mỹ,Châu Âu… như thế nào?

Văn hóa làm việc của các công ty Nhật,Hàn,Anh,Mỹ,Châu Âu… như thế nào?

I. Tầm ảnh hưởng của văn hóa làm việc đối với thành công của ứng viên Mỗi doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài khi đến Việt Nam, họ không chỉ mang đến cơ hội việc làm mà còn xây dựng cả văn hóa làm việc tại chi nhánh, văn phòng đại diện mà mình thành lập. Đối với các công ty Nhật/Hàn/Anh/Mỹ/Châu Âu…, sự đồng bộ trong văn hóa làm việc có vai…

Xem chi tiết

Những điểm đặc trưng trong phong cách làm việc của người Mỹ

Những điểm đặc trưng trong phong cách làm việc của người Mỹ

1. Phong cách làm việc của người Mỹ trong công việc Người Mỹ thể hiện tính độc lập mạnh mẽ trong phong cách làm việc Người dân Mỹ có tính cá nhân rất cao. Kể cả trong thần thoại Mỹ chúng ta cũng dễ dàng bắt gặp hình ảnh các anh hùng là những người đàn ông độc lập và có chút “cô độc”. Thực tế, trung tâm Hofstede – chuyên nghiên cứu và so sánh về…

Xem chi tiết

Sai lầm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Sai lầm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Các nhà lãnh đạo tài ba tập trung xây dựng văn hóa nhiều như việc họ tập trung vào chiến lược hoạt động, kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là cách giải quyết các vấn đề trong một doanh nghiệp. Chính cách thức giải quyết vấn đề sẽ mang đến thành công, hoặc ngược lại. Vì vậy, đừng mắc sai lầm khi muốn tạo dựng nề nếp văn hóa của…

Xem chi tiết

LỢI THẾ CẠNH TRANH TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

LỢI THẾ CẠNH TRANH TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Có rất nhiều định nghĩa xoay quanh khái niệm VHDN như: “Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.), “Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.), “Văn hóa…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp – vai trò quan trọng

Văn hóa doanh nghiệp – vai trò quan trọng

Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ 19 cho rằng, Văn hoá được hiểu như là một sự văn minh mà trong đó nó chứa đựng cả về những vấn đề trí…

Xem chi tiết

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ sự hài lòng nhân viên

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ sự hài lòng nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tức là tạo ra một tổ chức tại đó các thành viên được gắn kết với nhau bởi những giá trị, niềm tin, chuẩn mực chung.  Như vậy để phát triển doanh nghiệp, bộ phận quản trị cần gắn kết được các thành viên trong công ty, gắn kết của nhân viên với công việc, với…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp: Sự nhầm lẫn về giá trị

Văn hóa doanh nghiệp: Sự nhầm lẫn về giá trị

Báo cáo mới đây của công ty nghiên cứu Gallup (thông qua số liệu nghiên cứu trong thời gian 30 năm và trên phạm vi 30 triệu người) chỉ ra rằng, trung bình trên toàn thế giới, chỉ có khoảng 13% nhân viên thực sự muốn gắn bó với công ty nơi họ đang làm việc (con số này ở Mỹ là 32%, trong khi ở Anh là 17%). Mặc cho mọi nỗ lực trong…

Xem chi tiết

Xây dựng văn hóa công ty: Làm thế nào để nhân viên gắn bó, đoàn kết với nhau?

Xây dựng văn hóa công ty: Làm thế nào để nhân viên gắn bó, đoàn kết với nhau?

Vừa rồi, vì một cơ duyên nhỏ, tôi để ý đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và truyền thông nội bộ của một Tập đoàn tại Hà Nội. Về tổng thể, Tập đoàn có 6,7 công ty con với tổng nhân sự là hơn 500 người, đặt trụ sở ở nhiều nơi trên cả nước. Do tầm nhìn của ban lãnh đạo, Tập đoàn này cũng khá quan tâm đến việc xây…

Xem chi tiết

4 Bước tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả từ con số 0

4 Bước tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả từ con số 0

Nhân viên của bạn không nên cảm thấy việc đến công ty vào mỗi buổi sáng là một cực hình, thay vào đó, họ nên cảm thấy tràn đầy động lực khi làm việc với các đồng nghiệp và cấp trên. Đôi lúc công việc có thể trở nên khó khăn, nhưng không khí tại công ty không nên tăng thêm gánh nặng cho họ. Thật ra, môi trường làm việc nên là nguồn cảm hứng lớn…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hoá doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu của sự triển thương hiệu vì hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu của sự triển thương hiệu vì hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu…

Xem chi tiết

6 YẾU TỐ TẠO NÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

6 YẾU TỐ TẠO NÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Lợi ích của một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh đều mang tính trực quan và được hỗ trợ bởi khoa học xã hội. Theo Giáo sư James L. Heskett (giáo sư về Kinh doanh Logistics) từng nói rằng: “Văn hóa doanh nghiệp có thể chiếm 20-30% về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”. Nhưng câu hỏi ở đây là điều gì tạo nên một nền văn hóa doanh nghiệp? Mỗi nền văn…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp là “linh hồn” của các quy trình

Văn hóa doanh nghiệp là “linh hồn” của các quy trình

Quản trị doanh nghiệp, tổ chức hay công việc theo quy trình (MBP – Management By Process) là phương pháp quản lý khoa học, bước phát triển kế tiếp của Quản lý theo mục tiêu (MBO – Management By Objective). Vậy vị trí của văn hóa doanh nghiệp được xác định thế nào trong việc xây dựng và thực hiện các quy trình làm việc? Quy trình ở đây là quy định của tổ chức…

Xem chi tiết

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Bởi vì văn hóa là thứ không nhìn thấy được và được xem như đương nhiên, nhiều thành viên của tổ chức thấy khó mà xác định hay miêu tả được nó, chưa nói tới việc có ý thức thay đổi nó. Ở đây bộ công cụ OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument- Công cụ đánh giá văn hóa của tổ chức) có thể hữu dụng. Bộ công cụ này cho phép mở ra những gì…

Xem chi tiết

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Chỉ trong vòng vài năm tới, sinh viên trẻ vừa tốt nghiệp đại học sẽ bắt đầu xuất hiện trong lực lượng nhân sự của bạn, đây cũng đồng thời là những thành viên thuộc thế hệ Z. Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta sẽ tập hợp cùng lúc năm thế hệ khác nhau trong cùng một doanh nghiệp. Khoảng cách giữa thế hệ, kinh nghiệm, kỹ năng, thói quen sử dụng công nghệ,…

Xem chi tiết

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

1/ Công việc làm trọn đời “Công việc làm trọn đời” là phương pháp được sử dụng nhiều nhất ở Nhật nhằm mục đích nâng cao năng suất, xuất khẩu lao động Nhật Bản tạo ra hiệu quả cao trong công việc. Nhiều lao động tại Nhật nhất là những người có tay nghề chỉ thích làm một công việc suốt đời. Những người này ít khi muốn chuyển công ty làm việc. Bên cạnh…

Xem chi tiết

3 Yếu Tố Cốt Lõi Giúp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

3 Yếu Tố Cốt Lõi Giúp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

3 Yếu Tố Cốt Lõi Giúp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Bước sang nhiệm kỳ mới là khoảng thời gian vô cùng thú vị đối với tất cả các doanh nghiệp, bởi đó là lúc để họ nhìn lại năm cũ, rút kinh nghiệm, lên kế hoạch và xây dựng định hướng phát triển trong năm tiếp theo để thử sức với những điều mới mẻ. Nhưng đó cũng là thời gian để nhân…

Xem chi tiết

7 Bước Để Đổi Mới Văn Hóa Doanh Nghiệp

7 Bước Để Đổi Mới Văn Hóa Doanh Nghiệp

7 Bước Để Đổi Mới Văn Hóa Doanh Nghiệp Chúng ta đang sống trong một thế giới kinh doanh phát triển với tốc độ chóng mặt và cạnh tranh không ngừng. Một nghiên cứu với sự tham gia của 1.500 Giám đốc điều hành đã chỉ ra rằng, sự sáng tạo đóng vai trò số 1, quan trọng nhất cho sự phát triển của Doanh nghiệp. Đó là một điều các Doanh nghiệp không thể…

Xem chi tiết

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Yếu Tố Quyết Định Sự Trường Tồn Của Doanh Nghiệp

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Yếu Tố Quyết Định Sự Trường Tồn Của Doanh Nghiệp

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Yếu Tố Quyết Định Sự Trường Tồn Của Doanh Nghiệp Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường…

Xem chi tiết

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Như Thế Nào ?

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Như Thế Nào ?

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Như Thế Nào ? Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thật sự chú trọng tới nhân tố gắn kết, phát triển con người, chính là yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy sự phát triển của họ chỉ dừng lại ở một mức nào đó, và ít tạo được dấu ấn riêng cho mình. Muốn phát triển…

Xem chi tiết