Sai lầm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Sai lầm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Sai lầm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệpĐánh giá bài viết Các nhà lãnh đạo tài ba tập trung xây dựng văn hóa nhiều như việc họ tập trung vào chiến lược hoạt động, kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là cách giải quyết các vấn đề trong một doanh nghiệp. Chính cách thức giải quyết vấn đề sẽ mang đến thành công, hoặc ngược lại. Vì vậy, đừng…

Xem chi tiết

LỢI THẾ CẠNH TRANH TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

LỢI THẾ CẠNH TRANH TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

LỢI THẾ CẠNH TRANH TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆPĐánh giá bài viết Có rất nhiều định nghĩa xoay quanh khái niệm VHDN như: “Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.), “Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền,…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp – vai trò quan trọng

Văn hóa doanh nghiệp – vai trò quan trọng

Văn hóa doanh nghiệp – vai trò quan trọngĐánh giá bài viết Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ 19 cho rằng, Văn hoá được hiểu như là một sự văn minh…

Xem chi tiết

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ sự hài lòng nhân viên

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ sự hài lòng nhân viên

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ sự hài lòng nhân viênĐánh giá bài viết Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tức là tạo ra một tổ chức tại đó các thành viên được gắn kết với nhau bởi những giá trị, niềm tin, chuẩn mực chung.  Như vậy để phát triển doanh nghiệp, bộ phận quản trị cần gắn kết được…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp: Sự nhầm lẫn về giá trị

Văn hóa doanh nghiệp: Sự nhầm lẫn về giá trị

Văn hóa doanh nghiệp: Sự nhầm lẫn về giá trịĐánh giá bài viết Báo cáo mới đây của công ty nghiên cứu Gallup (thông qua số liệu nghiên cứu trong thời gian 30 năm và trên phạm vi 30 triệu người) chỉ ra rằng, trung bình trên toàn thế giới, chỉ có khoảng 13% nhân viên thực sự muốn gắn bó với công ty nơi họ đang làm việc (con số này ở Mỹ là…

Xem chi tiết

Xây dựng văn hóa công ty: Làm thế nào để nhân viên gắn bó, đoàn kết với nhau?

Xây dựng văn hóa công ty: Làm thế nào để nhân viên gắn bó, đoàn kết với nhau?

Xây dựng văn hóa công ty: Làm thế nào để nhân viên gắn bó, đoàn kết với nhau?Đánh giá bài viết Vừa rồi, vì một cơ duyên nhỏ, tôi để ý đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và truyền thông nội bộ của một Tập đoàn tại Hà Nội. Về tổng thể, Tập đoàn có 6,7 công ty con với tổng nhân sự là hơn 500 người, đặt trụ sở ở nhiều…

Xem chi tiết

4 Bước tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả từ con số 0

4 Bước tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả từ con số 0

4 Bước tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả từ con số 0Đánh giá bài viết Nhân viên của bạn không nên cảm thấy việc đến công ty vào mỗi buổi sáng là một cực hình, thay vào đó, họ nên cảm thấy tràn đầy động lực khi làm việc với các đồng nghiệp và cấp trên. Đôi lúc công việc có thể trở nên khó khăn, nhưng không khí tại công ty không nên…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là gì?Đánh giá bài viết Văn hoá doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu của sự triển thương hiệu vì hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu của sự triển thương hiệu vì hình ảnh văn hóa…

Xem chi tiết

6 YẾU TỐ TẠO NÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

6 YẾU TỐ TẠO NÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

6 YẾU TỐ TẠO NÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆPĐánh giá bài viết Lợi ích của một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh đều mang tính trực quan và được hỗ trợ bởi khoa học xã hội. Theo Giáo sư James L. Heskett (giáo sư về Kinh doanh Logistics) từng nói rằng: “Văn hóa doanh nghiệp có thể chiếm 20-30% về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”. Nhưng câu hỏi ở đây là điều…

Xem chi tiết

Văn hóa doanh nghiệp là “linh hồn” của các quy trình

Văn hóa doanh nghiệp là “linh hồn” của các quy trình

Văn hóa doanh nghiệp là “linh hồn” của các quy trình5 (100%) 1 vote Quản trị doanh nghiệp, tổ chức hay công việc theo quy trình (MBP – Management By Process) là phương pháp quản lý khoa học, bước phát triển kế tiếp của Quản lý theo mục tiêu (MBO – Management By Objective). Vậy vị trí của văn hóa doanh nghiệp được xác định thế nào trong việc xây dựng và thực hiện các…

Xem chi tiết

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Thay đổi văn hóa của tổ chức

Thay đổi văn hóa của tổ chứcĐánh giá bài viết Bởi vì văn hóa là thứ không nhìn thấy được và được xem như đương nhiên, nhiều thành viên của tổ chức thấy khó mà xác định hay miêu tả được nó, chưa nói tới việc có ý thức thay đổi nó. Ở đây bộ công cụ OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument- Công cụ đánh giá văn hóa của tổ chức) có thể hữu dụng….

Xem chi tiết

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc

Khoảng cách thế hệ trong công việc5 (100%) 1 vote Chỉ trong vòng vài năm tới, sinh viên trẻ vừa tốt nghiệp đại học sẽ bắt đầu xuất hiện trong lực lượng nhân sự của bạn, đây cũng đồng thời là những thành viên thuộc thế hệ Z. Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta sẽ tập hợp cùng lúc năm thế hệ khác nhau trong cùng một doanh nghiệp. Khoảng cách giữa thế hệ,…

Xem chi tiết

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản

5 Phương pháp quản lý nhân sự của Nhật Bản5 (100%) 1 vote 1/ Công việc làm trọn đời “Công việc làm trọn đời” là phương pháp được sử dụng nhiều nhất ở Nhật nhằm mục đích nâng cao năng suất, xuất khẩu lao động Nhật Bản tạo ra hiệu quả cao trong công việc. Nhiều lao động tại Nhật nhất là những người có tay nghề chỉ thích làm một công việc suốt đời….

Xem chi tiết

3 Yếu Tố Cốt Lõi Giúp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

3 Yếu Tố Cốt Lõi Giúp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

3 Yếu Tố Cốt Lõi Giúp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp5 (100%) 2 votes 3 Yếu Tố Cốt Lõi Giúp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Bước sang nhiệm kỳ mới là khoảng thời gian vô cùng thú vị đối với tất cả các doanh nghiệp, bởi đó là lúc để họ nhìn lại năm cũ, rút kinh nghiệm, lên kế hoạch và xây dựng định hướng phát triển trong năm tiếp theo để…

Xem chi tiết

7 Bước Để Đổi Mới Văn Hóa Doanh Nghiệp

7 Bước Để Đổi Mới Văn Hóa Doanh Nghiệp

7 Bước Để Đổi Mới Văn Hóa Doanh Nghiệp5 (100%) 2 votes 7 Bước Để Đổi Mới Văn Hóa Doanh Nghiệp Chúng ta đang sống trong một thế giới kinh doanh phát triển với tốc độ chóng mặt và cạnh tranh không ngừng. Một nghiên cứu với sự tham gia của 1.500 Giám đốc điều hành đã chỉ ra rằng, sự sáng tạo đóng vai trò số 1, quan trọng nhất cho sự phát triển…

Xem chi tiết

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Yếu Tố Quyết Định Sự Trường Tồn Của Doanh Nghiệp

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Yếu Tố Quyết Định Sự Trường Tồn Của Doanh Nghiệp

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Yếu Tố Quyết Định Sự Trường Tồn Của Doanh Nghiệp5 (100%) 2 votes Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp – Yếu Tố Quyết Định Sự Trường Tồn Của Doanh Nghiệp Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ…

Xem chi tiết

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Như Thế Nào ?

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Như Thế Nào ?

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Như Thế Nào ?5 (100%) 2 votes Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Như Thế Nào ? Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thật sự chú trọng tới nhân tố gắn kết, phát triển con người, chính là yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy sự phát triển của họ chỉ dừng lại ở một mức nào…

Xem chi tiết