EN |
VN
Bất đồng là một phần tự nhiên của bất kỳ nơi làm việc nào và chúng có thể xảy ra giữa các đồng nghiệp hoặc thậm chí giữa nhân viên và sếp. Vậy làm gì khi bất đồng quan điểm với sếp? Khi vấn đề này nảy sinh, bạn có khá nhiều cách để giải quyết tình huống. Trong bài viết hôm nay, Masterskills sẽ giới thiệu đến bạn 8 phương pháp hiệu quả giúp bạn hoá giải mọi mâu thuẫn với cấp trên của mình.
Bất đồng quan điểm với sếp – Chuyện thường ngày tại nơi làm việc
Bất đồng với sếp là chuyện thường xảy ra và gần như chắc chắn sẽ xảy ra ở nơi làm việc. Làm gì khi bất đồng quan điểm với sếp hẳn là nỗi băn khoăn của nhiều người, đặc biệt là với những người mới bắt đầu con đường sự nghiệp của bản thân. Tuy nhiên, đừng tiếp cận vấn đề này một cách quá tiêu cực. Bất đồng quan điểm hoàn toàn là một điều tốt và có lợi cho sự phát triển của cả tập thể.
Khi giải quyết bất đồng với sếp, điều quan trọng là tiếp cận tình huống với thái độ tích cực với tinh thần sẵn sàng tìm ra giải pháp. Hãy nhớ rằng, bất đồng là một phần bình thường của bất kỳ nơi làm việc nào và thực sự có thể dẫn đến những thay đổi và phát triển tích cực.
Bằng cách tiếp cận tình huống với tinh thần cởi mở và sẵn sàng lắng nghe quan điểm của sếp, bạn có thể cùng nhau tìm ra giải pháp có lợi cho cả hai bên. Đừng để bất đồng với sếp làm bạn mất tập trung hoặc giảm năng suất làm việc. Thay vào đó, hãy sử dụng nó như một cơ hội để học hỏi và phát triển trong công việc của bạn.
8 Cách hiệu quả giúp giải quyết mâu thuẫn với sếp
Hiểu kỳ vọng của sếp dành cho bạn
Vậy làm gì khi bất đồng quan điểm với sếp? Mỗi người có phong cách quản lý riêng của họ. Người có phong cách lãnh đạo cởi mở có thể mong đợi các báo cáo công việc, tiến độ công việc hàng tuần hoặc hai tuần một lần. Tuy nhiên, một số người sẽ khó chịu nếu bạn lên lịch họp hoặc gửi thông tin cập nhật quá thường xuyên. Cách dễ nhất để đáp ứng mong đợi của sếp đơn giản là hãy hỏi trước: “Anh/chị muốn em báo cáo và cập nhật quá trình làm việc như thế nào ạ?”
Đối với một dự án cụ thể, bạn có thể hỏi khi nào cấp trên hay giám sát của mình muốn cập nhật và liệu họ muốn báo cáo bằng văn bản hay gặp trực tiếp. Bất kể phong cách quản lý của sếp bạn là gì, hãy thu hút sự chú ý của họ ngay khi có thể. Họ luôn quan tâm đến việc bạn thành công và nếu bạn không thể tự mình giải quyết vấn đề, hãy liên hệ để bạn có thể nhận được sự hỗ trợ cần thiết.
Chuẩn bị trước nội dung cho mỗi cuộc họp
Sếp bạn luôn bận bịu với nhiều công việc khác nhau và công việc của bạn chỉ là một trong hàng trăm thứ trong tâm trí họ. Vì vậy, khi bạn đến một cuộc họp với một nội dung được chuẩn bị và trình bày rõ ràng, bạn sẽ ngay lập tức thu hút sự chú ý của cấp trên để bạn có thể tập trung vào các vấn đề cần giải quyết. Việc chuẩn bị trước cũng có thể giảm thiểu khả năng dẫn đến các tranh cãi không cần thiết nếu bạn bất đồng quan điểm với sếp.
Giải thích vấn đề và không để cảm xúc của bạn ảnh hưởng cuộc thảo luận
Đừng cho rằng sếp bạn đã quen thuộc với các chi tiết nhỏ trong công việc của bạn. Mỗi khi có vấn đề nào đó, hãy mô một cách chi tiết bằng cách nêu rõ sự thật và giải thích nó cản trở công việc của bạn như thế nào. Tránh nói về cảm xúc của bạn, chẳng hạn như thất vọng hoặc tức giận, bởi vì cuộc thảo luận của bạn sẽ đi chệch hướng và thậm chí bạn có thể tạo ra nhiều xung đột hơn.
Xác định trước cách bạn muốn vấn đề được giải quyết
Bạn thường sẽ hiểu nhiều về công việc của mình hơn sếp bạn. Bạn có thể tiết kiệm thời gian cho bản thân và cấp trên nếu bạn đến mọi cuộc họp với một hoặc nhiều đề xuất để giải quyết vấn đề của mình. Mỗi khi có bất đồng quan điểm, họ sẽ đánh giá cao việc bạn đã dành thời gian để nghĩ ra các giải pháp và sẽ có nhiều khả năng xem xét các đề xuất của bạn một cách thuận lợi hơn.
Lắng nghe quan điểm của sếp và cân nhắc về các giải pháp đôi bên cùng có lợi
Cấp trên có thể không đồng ý với tất cả các ý tưởng của bạn, nhưng họ có lý do cho việc đó. Đừng đón nhận những lời góp ý của sếp như những lời chỉ trích cá nhân và coi thường chúng. Mỗi khi có bất đồng quan điểm xảy ra, hãy xem xét vấn đề từ quan điểm của họ và suy nghĩ về các giải pháp sẽ đáp ứng nhu cầu của cả hai.
Gợi ý và thảo luận các nội dung quan trọng bằng văn bản
Một trong những nguồn xung đột dễ dẫn đến bất đồng về mặt quan điểm nhất là chính thông tin sai lệch. Ví dụ, bạn có thể hiểu sai đề xuất của sếp và đưa dự án của công ty đi sai hướng. Cách tốt nhất để tránh thông tin sai lệch là theo dõi sau mỗi cuộc họp bằng một email tóm tắt những gì bạn đã đồng ý và các mục hành động của bạn. Điều này sẽ giúp cấp trên có cơ hội xem lại những gì bạn và họ đã thảo luận và thêm các đề xuất nếu cảm thấy cần thiết.
Bỏ qua các yếu tố nhỏ nhặt
Điều quan trọng là bỏ qua những chi tiết nhỏ và tập trung vào bức tranh lớn hơn khi giải quyết xung đột về quan điểm với sếp bạn. Đừng sa lầy vào những tiểu tiết và hãy tập trung vào việc tìm ra giải pháp có lợi cho cả hai bên.
Đừng công kích cá nhân
Mặc dù việc cảm thấy thất vọng hoặc khó chịu khi xảy ra bất đồng quan điểm là điều tự nhiên, nhưng bạn cần nhớ là mình chỉ nên tập trung vào vấn đề hiện tại và không tấn công hay nhục mạ sếp của mình. Công kích cá nhân có thể khiến xung đột leo thang và khó tìm ra giải pháp hơn.
Thay vào đó, hãy tập trung vào vấn đề và truyền đạt mối quan tâm của bạn một cách rõ ràng và thể hiện sự tôn trọng. Hãy cởi mở lắng nghe quan điểm của sếp và cùng nhau tìm ra giải pháp phù hợp với mọi người.
Hãy nhớ rằng, mục tiêu không phải là giành chiến thắng trong cuộc tranh luận, mà là tìm ra một giải pháp công bằng và hợp lý. Bằng cách tránh công kích cá nhân và tập trung vào vấn đề hiện tại, bạn có thể xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với sếp của mình và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
Tạm kết
Vậy là Masterskills đã cùng bạn giải đáp nỗi băn khoăn phải làm gì khi bất đồng quan điểm với sếp. Hãy luôn chuẩn bị sẵn sàng cho mọi cuộc tranh cãi và những bất đồng vì chúng là điều không thể thiếu ở mọi môi trường làm việc. Nếu bạn cảm thấy hứng thú với các chủ đề tương tự, hãy ghé qua Blog của Masterskills để tìm hiểu thêm nhiều nội dung thú vị hơn nhé!
