EN |
VN
Trong quản lý nhân sự, việc áp dụng các phương pháp tính lương hiệu quả là một yếu tố quan trọng giúp tăng cường sự hài lòng và động viên nhân viên. Trong đó, phương pháp tính lương 3P được đánh giá là phương pháp hiệu quả mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và người lao động. Để hiểu rõ hơn về cách tính lương 3P, mời bạn cùng Masterskills tham khảo chi tiết bài viết dưới đây nhé.
Tổng quan về cách tính lương 3P
Hệ thống lương 3P là một phương pháp tính toán tiền lương dựa trên ba yếu tố chính:
- Pay for Position (P1): Tính lương theo vị trí công việc.
- Pay for Person (P2): Tính lương theo năng lực làm việc.
- Pay for Performance (P3): Tính lương theo kết quả làm việc.
Phương pháp tính lương 3P được áp dụng nhằm đảm bảo sự công bằng và cạnh tranh trong việc trả lương cho nhân viên.
So với cách tính lương truyền thống ở nhiều tổ chức, phương pháp tính lương 3P tập trung đánh giá các yếu tố như khả năng và giá trị của nhân viên trong công việc, thay vì chỉ dựa trên bằng cấp hoặc thâm niên. Kết quả là doanh nghiệp có thể trả lương cho nhân viên phù hợp với khả năng và giá trị mà họ mang lại trong công việc, tránh những bất công trong việc trả lương và tránh sự phiến diện và quan liêu trong việc đánh giá nhân viên.
Có thể nói, đây giống như là một giải pháp win – win mang lại lợi ích cho cả người sử dụng lao động và người lao động
Lợi ích khi tính lương theo hệ thống lương 3P
Đối với doanh nghiệp
Các doanh nghiệp triển khai phương pháp tính lương 3P có nhiều lợi thế hơn trong việc tạo chính sách lương hấp dẫn để thu hút tài năng và giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc.
Đồng thời, họ có thể khai thác tối đa năng lực của nhân sự nhằm thúc đẩy kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hệ thống lương 3P cũng giúp tăng tính minh bạch và công bằng trong doanh nghiệp bằng cách công khai hệ thống tính lương và giải đáp các thắc mắc về sự chênh lệch lương.
Hơn nữa, chính sách lương 3P đánh giá nhân viên dựa trên khả năng và giá trị mà họ mang lại trong công việc, giúp tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn và nhận được mức lương xứng đáng. Điều này cũng giúp tăng khả năng gắn bó của nhân viên với công ty.
Cuối cùng, hệ thống lương chuẩn 3P giúp doanh nghiệp nhanh chóng hoàn thiện và xây dựng hệ thống đánh giá KPI toàn diện để đánh giá nhân viên dựa trên các tiêu chí, chỉ số theo tiêu chuẩn.
Đối với nhân viên
Trên thực tế, cách trả lương theo truyền thống có thể gây ra một số mâu thuẫn nội bộ vì cách tính lương bị chi phối bởi yếu tố cảm xúc cá nhân. Lúc này, người làm việc kém có thể được trả lương cao hơn so với những người chăm chỉ và làm việc tốt. Đây là khởi nguồn cho sự xung đột và mất gắn kết nội bộ trong doanh nghiệp.
Khi tính lương theo hệ thống lương 3P, người lao động sẽ nhận được nhiều lợi ích như:
Ngay từ khi nộp đơn và phỏng vấn ứng tuyển vào doanh nghiệp, người lao động sẽ được cung cấp đầy đủ về chính sách trả lương và đãi ngộ của công ty. Qua đó giúp cho họ có thể đưa ra quyết định nhận việc và tự đảm bảo quyền lợi của bản thân trong quá trình làm việc tại tổ chức.
Bên cạnh đó, việc hiểu rõ mối quan hệ giữa năng lực, thành tích và mức lương hàng tháng cũng giúp cho người lao động nhận thức đúng đắn về mức lương, cũng như biết cách phấn đấu để nâng cao thu nhập.
3 chữ P trong hệ thống lương 3P
3 chữ P trong phương pháp tính lương này được viết tắt từ: Pay for position; Pay for person; Pay for performance.
Pay for position
Cách trả lương theo vị trí công việc được hiểu là doanh nghiệp sẽ chi trả một số tiền cố định hàng tháng cho một chức danh cụ thể, bất kể họ là ai và năng lực làm việc như thế nào.
Nhiều doanh nghiệp áp dụng hình thức này mà không kết hợp với các yếu tố khác, vì nó giảm tải được rất nhiều công việc cho bộ phận nhân sự và kế toán.
Trong cơ cấu trả lương này, thường có một khoảng lương cụ thể được quy định cho mỗi vị trí tuyển dụng. Tuy nhiên, con số cụ thể sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm trình độ giáo dục (trung cấp, đại học, thạc sĩ…), trình độ chuyên môn và kinh nghiệm là việc trong ngành.
Pay for person
Đây là phương pháp trả lương dựa trên năng lực của nhân viên. Khi đó, dựa trên kết quả làm việc của người lao động, doanh nghiệp sẽ xác định một mức lương tương xứng với họ. Điều này đồng nghĩa với việc nhân viên có năng lực cao sẽ nhận được mức lương cao hơn, và ngược lại.
Cách tính lương theo năng lực này khuyến khích nhân viên phấn đấu để cải thiện bản thân, qua đó nâng cao năng lực làm việc để có mức thu nhập tốt hơn.
Pay for performance
Trả lương theo hiệu suất làm việc là phương pháp trả lương mà doanh nghiệp sẽ trả lương cho nhân viên một khoản tiền khi họ đạt được hiệu suất làm việc tốt, đáp ứng các KPI được đặt ra.
Các cách trả lương theo hiệu quả công việc, có thể kể đến như:
- Lương theo sản phẩm/hoa hồng/chiết khấu đối với cá nhân
- Thưởng thành tích nhóm/bộ phận đối với các bộ phận/phòng ban trong tổ chức
- Thưởng cổ phiếu/quyền mua cổ phiếu đối với toàn doanh nghiệp
Cách tính lương 3P
Tính lương 3P dựa theo công thức: 3P = P1 + P2 + P3
Trong đó, P1 là lương theo vị trí công việc; P2 là lương theo năng lực làm việc; P3 là lương thiệu hiệu quả làm việc,
Trả lương theo hệ thống lương 3P cần lưu ý gì?
Không phải tất cả các doanh nghiệp đều thực hiện hệ thống lương 3P một cách suôn sẻ. Khi sử dụng hệ thống lương 3P, doanh nghiệp sẽ cần phải đánh giá lại năng lực của nhân viên để đưa ra mức lương phù hợp.
Dù vậy, việc đánh giá này có thể bị ảnh hưởng bởi yếu tố cảm tính, cũng như các tranh cãi giữa các phòng ban về việc thiếu tính khách quan và công bằng trong đánh giá. Khi đó, sự xung đột và mâu thuẫn trong nội bộ có thể phát sinh.
Ngoài ra, một số công ty duy trì các khoản phụ cấp như phụ cấp thâm niên hoặc phụ cấp quan hệ. Điều này làm mất mục tiêu đảm bảo công bằng mà phương pháp tính lương này hướng đến.
Tạm kết
Trên đây là những thông tin cơ bản về cách tính lương 3P và những lưu ý khi áp dụng hệ thống này trong doanh nghiệp mà Masterskills muốn gửi đến bạn. Việc lựa chọn phương pháp tính lương phù hợp với doanh nghiệp là rất quan trọng để tạo động lực cho nhân viên và đảm bảo sự công bằng trong trả lương.
Tuy nhiên, không có một phương pháp nào hoàn hảo 100% và cần phải cân nhắc và điều chỉnh thích hợp cho từng trường hợp cụ thể. Hi vọng những thông tin này sẽ giúp ích cho các doanh nghiệp trong quá trình tính toán và áp dụng hệ thống lương 3P.
Nếu bạn có thêm bất kỳ đóng góp nào về chủ đề này, đừng ngần ngại để lại bình luận để Masterskills và mọi người cùng biết nhé.
