Văn hoá doanh nghiệp chính là nền móng của cho sự thành công của mọi công ty và doanh nghiệp. Với văn hoá lành mạnh và rõ ràng, nhân viên có thể hiểu được kỳ vọng của cấp trên, có khả năng ứng phó với mọi tình huống và có động lực làm việc vì họ biết công sức và cố gắng của mình chắc chắn được cấp trên đánh giá cao. Adhocracy culture là một mô hình văn hoá doanh nghiệp được khuyến khích áp dụng, đặc biệt là trong các môi trường sáng tạo. Tìm hiểu về adhocracy culture là gì cùng Masterskills nhé!
Adhocracy culture là gì?
Adhocracy culture nghĩa là văn hoá thúc đẩy sự linh hoạt – một dạng văn hoá doanh nghiệp khuyến khích nhân viên sử dụng tư duy sáng tạo và cùng nhau tìm ra giải pháp, thích ứng với các tình huống và khó khăn mới. Các quy trình cứng nhắc thường ít được áp dụng trong mô hình này bởi các nhà lãnh đạo ưu tiên cấu trúc đơn giản, không áp lực hệ thống thứ bậc, ưu tiên sự đổi mới.
Thuật ngữ “adhocracy” kết hợp từ cụm từ Latin “ad hoc” và hậu tố Hy Lạp “cracy.” “Ad hoc” có nghĩa là “cho mục đích,” và “cracy” có nghĩa là “quản lý.” Kết hợp lại, Adhocracy là hệ thống tổ chức và quản lý linh hoạt, bài xích sự cứng nhắc.
Thuật ngữ này được đặt bởi Warren Bennis trong cuốn sách “The Temporary Society” vào năm 1968 và trở nên phổ biến hơn sau khi được tác giả Alvin Toffler đưa vào cuốn sách “Future Shock” năm 1970.
5 đặc điểm của adhocracy culture
Những đặc điểm giúp bạn nhận diện văn hoá adhocracy có thể kể đến:
1. Quá trình làm việc linh hoạt
Khi một tổ chức áp dụng hình thức adhocracy culture, phần đưa ra quyết định sẽ xảy ra khá nhanh chóng và tuỳ vào nhu cầu ở thời điểm hiện tại mà chúng ta sẽ có sự thay đổi nhất định.
Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ không quá trọng tâm vào hệ thống thứ bậc, phân cấp như ai làm trưởng nhóm, ai làm nhân viên. Việc quan trọng
Có thể ít nhấn mạnh hơn vào hệ thống phân cấp, lập kế hoạch trước hoặc các thủ tục chính thức. Trọng tâm là dự án trong tầm tay.
2. Tập trung vào kết quả chung
Trong văn hóa adhocracy, mọi người sẽ đều làm việc bằng cách tập trung vào kết quả thay vì quá trình. Hiệu quả công việc sẽ được đánh giá dựa trên thành tựu và hiệu suất, thay vì tuân thủ quy trình cứng nhắc.
3. Khuyến khích sáng tạo và đổi mới
Trong văn hóa adhocracy, sự sáng tạo và ý tưởng mới được đánh giá rất cao. Nhân viên được khuyến khích đưa ra các đề xuất, giải pháp mới và thử nghiệm các ý tưởng đột phá. Nhân viên có quyền chủ động kiểm soát hơn với thời gian và cách thức làm việc của mình.
Điểm cộng và trừ của adhocracy culture nơi công sở
Ưu điểm
Trong thị trường lao động với mức độ khó đoán cao như hiện tại, văn hóa adhocracy có những lợi thế riêng của nó.
- Quá trình đưa ra quyết định nhanh chóng, linh hoạt.
- Các tổ chức có adhocracy culture thường có sự đổi mới, “phóng khoáng” hơn, môi trường hợp với những người trẻ và sáng tạo.
- Trong môi trường adhocracy, các nhân viên thường đều đa tài và có thể đảm nhận nhiều trách nhiệm.
- Ai cũng có quyền đưa ra ý kiến mà không sợ bị gạt bỏ.
- Môi trường làm việc không quá nghiêm túc vì tập trung nhiều hơn vào sự hợp tác và làm việc nhóm.
Nhược điểm
Ngoài các điểm cộng, adhocracy culture cũng có một vài điểm trừ cần được cân nhắc trước khi đưa vào hoạt động:
- Không phải nhân viên và tổ chức nào cũng có thể giao tiếp và hợp tác một cách hài hoà mà không có một hệ thống làm việc nhất định. Nên adhocracy có thể sẽ không hợp với những người thích truyền thống hơn là ứng biến.
- Dễ có xung đột và khó giải quyết.
- Độ cạnh tranh cao.
- Các tập đoàn lớn có hội đồng quản trị và cổ đông có thể khó chấp nhận một tổ chức không có hệ thống phân cấp chính thức
Bất chấp những hạn chế này, nhiều tổ chức trẻ đang có xu hướng lựa chọn phong cách quản lý ít cứng nhắc hơn.
Ví dụ cho adhocracy culture là gì?
Có thể nói, adhocracy culture có khả năng sẽ được ưa thích hơn so với các mô hình như bureaucracy hay meritocracy.
Điểm khác nhau giữa adhocracy và bureaucracy là gì? Để hiểu một cách đơn giản nhất thì, văn hoá doanh nghiệp bureaucracy áp dụng một loạt các quy tắc và hệ thống để đi tới quyết định và làm việc tổng thể. Điều này hoàn toàn ngược lại với adhocracy – cách làm việc nghiên về linh hoạt và ứng biến.
Dù khác biệt với truyền thống, adhocracy lại khá phổ biến trong các lĩnh vực đòi hỏi công nghệ cao và đối mặt với nhiều cạnh tranh. Khá nhiều “ông lớn” đã áp dụng văn hoá doanh nghiệp này, ví dụ:
- Wikipedia đã áp dụng adhocracy ngay từ những năm đầu thành lập. Trang web này nổi tiếng vì cung cấp thông tin miễn phí và khá đầy đủ. Mặt khác, công ty quản lý Wikimedia Foundation chỉ có một vài nhân viên toàn thời gian, và website Wikipedia được mở cho tất cả mọi người.
- Tesla là hãng tiên phong trong nhiều hình thức công nghệ, bao gồm xe điện, mái nhà năng lượng mặt trời và xe tự lái. Văn hóa adhocracy của Tesla cũng đóng góp vào khả năng thu hút nhân tài của công ty. Các nhân viên Tesla được khuyến khích tạo ra và thử nghiệm những ý tưởng mới. Sự tự do này giúp mọi người có cơ hội đảm đương công việc và thỏa sức sáng tạo. Nhờ đó, Tesla đã tạo ra một số công nghệ tiên tiến nhất trên thế giới.
Lời kết
Trên đây là những chia sẻ về định nghĩa adhocracy culture là gì. Để tìm hiểu chi tiết các mô hình văn hoá doanh nghiệp phù hợp với từng công ty, bạn hãy đọc thêm các bài viết hữu ích khác của Masterskills nhé!
