EN |
VN
Tầm quan trọng của kỹ năng tư duy chiến lược
Việc áp dụng tư duy chiến lược là điều cần thiết đối với các giám đốc điều hành, người làm chủ các hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ tăng lợi nhuận, làm hài lòng khách hàng và giữ chân nhân tài. Để duy trì tính cạnh tranh, các tổ chức khoa học đời sống phải lập biểu đồ về một lộ trình trong môi trường kinh doanh luôn ở trạng thái thay đổi liên tục và sẵn sàng thay đổi hướng đi ngay lập tức. Ngoài thị trường, các công ty phải sẵn sàng đáp ứng những thay đổi trong:
– Công nghệ
– Nền kinh tê
– Hành vi của người tiêu dùng
Tư duy chiến lược, được thực hiện đúng, bao gồm lý tưởng, lập kế hoạch chiến lược và lập kế hoạch hoạt động để giúp bạn đi đến hướng hành động hiệu quả nhất cho tình huống nhất định của bạn. Nó bao gồm “cái gì”, “tại sao”, “như thế nào” và “khi nào”. Tóm lại, tư duy chiến lược làm tăng tỷ lệ thành công của bạn.
Lợi ích của tư duy chiến lược trong lãnh đạo và trong hoạt động kinh doanh
Ngoài việc giữ cho công ty của bạn phát triển đồng đều, việc nắm vững nghệ thuật tư duy chiến lược sẽ tối đa hóa hiệu quả và sức mạnh của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo kinh doanh. Nó giúp bạn suy nghĩ logic và có con đường trực tiếp nhất để đạt được mục tiêu của mình. Dưới đây là ba lợi ích bổ sung mang lại khi tư duy chiến lược hướng dẫn và cung cấp thông tin cho các quyết định của bạn và nhóm của bạn:
Cách tiếp cận cởi mở. Mọi người thường tiếp cận một vấn đề với một giải pháp định sẵn trong đầu. Điều này thường là do phương pháp này đã hoạt động trong các tình huống tương tự trong quá khứ. Xã hội luôn trong tình trạng thay đổi, một phần nhờ vào sự thay đổi công nghệ và quy định cũng như sự xâm nhập trong nghiên cứu. Những gì đã làm trong lịch sử không đảm bảo thành công ngày hôm nay.
Câu hỏi thường xuyên. Khi bạn suy nghĩ một cách chiến lược, không có gì được coi là đương nhiên. Nhìn xa hơn chân trời và đón nhận sự thay đổi sẽ tối đa hóa cơ hội để bạn và tổ chức của bạn luôn phù hợp.
Bao quát. Tư duy chiến lược đòi hỏi bạn phải nhìn nhận một vấn đề hoặc tình huống từ nhiều khía cạnh, với mục tiêu đưa ra cách tiếp cận hợp lý nhất mang lại kết quả lớn nhất. Kết quả là bạn hiểu sâu hơn về vấn đề, cho phép bạn đánh giá các giải pháp khác nhau và ưu nhược điểm của việc triển khai từng giải pháp.
Khi bạn bước ra ngoài những cách suy nghĩ và giải quyết vấn đề truyền thống, kết quả có thể là những phần thưởng mà bạn không thể đạt được do cách làm hạn chế hơn trong quá khứ. Khi bạn suy nghĩ một cách chiến lược, bạn thách thức các giả định và tập trung vào tìm nguồn cung ứng và phát triển các cơ hội để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
Quá trình tư duy chiến lược
Như đã đề cập ở phần trước, tư duy chiến lược bao gồm lý tưởng, hoạch định chiến lược và lập kế hoạch hoạt động để đi đến các quyết định và chiến lược có cơ hội thành công cao hơn.
Bước 1: Ý tưởng
Ý tưởng là mạch máu của tư duy chiến lược. Mọi thứ chúng ta nhìn, chạm, nếm, nghe và ngửi đều bắt nguồn từ ý tưởng. Ý tưởng là quá trình động não các ý tưởng, nghiên cứu những ý tưởng có tiềm năng tác động lớn nhất đến doanh nghiệp.
Bước 2: Lập kế hoạch chiến lược
Các ý tưởng được ưu tiên, đã đến lúc trình bày rõ ràng chúng thành chiến lược bao gồm các yếu tố, cả bên ngoài và bên trong, có thể ảnh hưởng đến sự thành công của ý tưởng. Các yếu tố bên ngoài bao gồm môi trường kinh tế và chính trị, sự thay đổi xã hội và công nghệ. Các yếu tố bên trong bao gồm nhu cầu của khách hàng, tổ chức và nhân viên.
Bước 3: Lập kế hoạch hoạt động
Đây là nơi các chiến lược được chuyển thành kế hoạch hành động có thể được thực hiện. Mục tiêu và mục tiêu được thiết lập và các chỉ số quan trọng được xác định. Mục tiêu là tuyên bố kết quả xác định những gì tổ chức đang cố gắng hoàn thành. Ngược lại, mục tiêu là những điều kiện cụ thể, có thể đo lường, có thể hành động và có thời hạn phải đạt được để đạt được mục tiêu đã định. Đừng hạ thấp tầm quan trọng của khía cạnh có thể đo lường được của các mục tiêu. Bằng cách xác định các chỉ số quan trọng, bạn có thể xác định mức độ bạn đang tạo cơ sở để đạt được mục tiêu của mình
Cách cải thiện kỹ năng tư duy chiến lược
Ưu tiên các nhiệm vụ. Xem lại các nhiệm vụ của bạn, quyết định những nhiệm vụ nào có thể chờ đợi và suy nghĩ về những ý tưởng mà bạn có thể đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Luôn hành động những nhiệm vụ sẽ mang lại lợi ích lớn nhất ngày hôm nay và để lại những nhiệm vụ ít hơn cho ngày mai. Hãy tự hỏi bản thân, “một nhiệm vụ tôi có thể làm hôm nay sẽ tạo ra lợi ích nhiều nhất là gì?”
Hãy nhận biết khuynh hướng. Mọi người đều có thành kiến. Kiểm soát tâm trí của bạn bằng cách xem xét kỹ lưỡng những suy nghĩ của bạn và chất vấn chúng. Bạn giữ chúng vì chúng hợp lý hay vì chúng đã phục vụ bạn tốt trong quá khứ? Thừa nhận một số suy nghĩ sai sót không làm giảm khả năng hoàn thành công việc của bạn. Ngược lại: bây giờ bạn đang suy nghĩ một cách chiến lược.
Cải thiện kỹ năng nghe. Một khi bạn chấp nhận rằng niềm tin của bạn có thể chứa những sai sót và cách khắc phục chúng, bước tiếp theo là cải thiện kỹ năng lắng nghe của bạn. Nói chuyện với đồng nghiệp, nhân viên và mạng lưới rộng lớn hơn và để quan điểm của họ dạy bạn những cách suy nghĩ mới. Duy trì tinh thần cởi mở, dễ tiếp thu phản hồi và đánh giá mọi thứ bạn nghe được.
Rèn luyện kỹ năng đặt câu hỏi. Tư duy chiến lược đòi hỏi bạn phải đặt câu hỏi về mọi thứ bạn thấy hoặc được nói. Điều này không giống với việc hoài nghi: bạn đang thu thập và cân nhắc các dữ kiện chứ không phải bác bỏ các ý tưởng hoặc truyền thống. Hỏi xem một ý tưởng có hợp lý không, với một nguồn đáng tin cậy và bất kỳ bằng chứng nào để hỗ trợ giá trị của nó. Dành thời gian để đặt câu hỏi và hiểu tại sao nó được đề xuất.
Hiểu hậu quả. Mọi quyết định đều có hậu quả. Sau khi lắng nghe ý kiến và quan điểm, hãy cân nhắc kỹ lưỡng tác động tiềm ẩn của từng quan điểm. Ưu nhược điểm của nó là gì? Điều nào có khả năng giúp tổ chức đạt được các mục tiêu của mình nhất? Bước này sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt và theo thời gian, việc đưa ra lựa chọn chiến lược sẽ đến một cách tự nhiên.
